企業(yè)信息化為何難實施、更難于成功上線?

在計算機與信息化普及階段，相當一部分企業(yè)主存在重業(yè)務、輕管理，重規(guī)模、輕內(nèi)涵，重增長速度、輕發(fā)展質(zhì)量的傳統(tǒng)思想，企業(yè)管理基礎不牢，管理水平不高，經(jīng)濟效益不好。從而有構(gòu)建企業(yè)ERP管理系統(tǒng)，但ERP項目本身是一個復雜的系統(tǒng)工程，涉及環(huán)節(jié)多，實施周期長，對企業(yè)的資金實力、技術(shù)力量及人員素質(zhì)有著較高的要求。商貿(mào)流通和服務業(yè)沒有生產(chǎn)制造，信息化的范圍主要是財務和進銷存管理。而制造型企業(yè)要比流通和服務業(yè)復雜得多，它的工藝管理、計劃和生產(chǎn)控制等有一定門檻和操作難度。在當今ERP普及化的時代，應用ERP的企業(yè)很多，但應用的深度和廣度卻十分不同，生產(chǎn)制造方面應用成功的是少之又少。企業(yè)信息化為何難實施、更難于成功上線呢?ERP成功實施的因素有很多，而且這些影響因素不是孤立存在的?？傮w來講，影響企業(yè)ERP成功的關(guān)鍵因素蘊含在項目的全過程，包括前期的選型、中間的實施和后期的運維三個階段。

小型企業(yè)不需要實施ERP系統(tǒng)嗎?

小型企業(yè)與大中型企業(yè)有所不同，無論是規(guī)模、業(yè)務以及企業(yè)管理的復雜程度上來說，小型企業(yè)都比較簡單。這就使得一些小型企業(yè)的高層認為，ERP的實施是大型企業(yè)的事情，與自己無關(guān)，覺得小企業(yè)在基礎硬件上以及內(nèi)部管理水平上，都沒有達到實施復雜ERP管理系統(tǒng)的要求，實施ERP不但不會給企業(yè)帶來效益還會增大企業(yè)的負擔。 　　那么對于小型企業(yè)來說真的不需要實施ERP系統(tǒng)嗎?其實不然，對于國外一些發(fā)達國家來說，不乏有小型企業(yè)成功實施ERP的例子。然而也不是所有的小型企業(yè)都適合實施ERP，那么我們?nèi)绾闻袛嘈⌒推髽I(yè)是否要實施ERP系統(tǒng)呢?衡量小企業(yè)是否需要實施ERP的依據(jù)是什么呢？

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出納管理 支持現(xiàn)金和銀行日記賬的三種登記方式：手工登記、從憑證引入、編輯時自動從賬務引入；現(xiàn)金和銀行日記賬與賬務模塊數(shù)據(jù)集成共享；可實現(xiàn)現(xiàn)金的盤點，銀行日記賬與銀行對賬單之間的對賬功能。 報表與分析 預設豐富的報表及自定義報表； 支持報表的上報、接收、匯總； 靈活的財務分析及圖形化功能。 往來管理 靈活方便的往來對賬單； 適用便捷的往來核銷及賬齡分析； 支持合同新增、查詢、兌現(xiàn)、審核 工資管理 準確核算員工薪酬。簡便的基礎設置，靈活的費用分配，幫助企業(yè)準確核算員工薪酬；豐富的工資分析報表，幫助企業(yè)開展人力成本控制和人才激勵。