金國茶葉案例

互聯(lián)網(wǎng) 時代，產(chǎn)業(yè)重構，深刻影響我們每個人。作為傳統(tǒng)快消品行業(yè)的茶企業(yè)，是否常常思考：如何將企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)快速搭對，讓品牌玩出新花樣？如何收集大數(shù)據(jù)，描繪消費者畫像，精準定位消費者，游刃于茶市？

湖北金果茶業(yè)就曾攜手碼多利，利用一物一碼營銷與數(shù)據(jù)服務平臺，開通微信掃碼功能，在恩施州文化中心舉行的國際茶業(yè)大會上玩轉了一把互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新互動營銷，金果茶業(yè)作為恩施茶業(yè)代表企業(yè)之一，除了展位現(xiàn)場人氣濃厚，線上更是人氣爆棚，用“單碼”活動的形式燃爆了展會現(xiàn)場。

作為硒博會較大的參展商與世界茶業(yè)大會的主辦方之一的金果茶業(yè)，利用本身優(yōu)勢將帶有二維碼的易拉寶放在展廳，以掃碼領紅包的活動方式吸引游客參與關注企業(yè)公眾號。

設置隨機紅包金額1.00元~200元，共計5萬個紅包，活動于9-26日早上9點開始，9點29分結束，短短29分鐘，服務器被掃爆五次，碼多利全程支持，為其更換了三次服務器，紅包數(shù)量追加三次！剩余 4 天,已進行100%!

金果茶業(yè)微信平臺關注量突破4.5萬人次，原計劃準備進行4天的活動竟在29分鐘結束，這樣的效果將活動推向了高潮。

由于服務器過載與技術的原因后續(xù)還有2萬多人的關注沒有加入到后臺，金果茶業(yè)也在其微信發(fā)表了聲明。這也側面反映了此次掃碼營銷活動的成功。

在二維碼和互聯(lián)網(wǎng)時代如火如荼的今天，只有積極去擁抱互聯(lián)網(wǎng)并與時俱進，才能在激烈的行業(yè)競爭中立于不敗之地。利用二維碼營銷作為促銷的鋪助工具，成本低，效果明顯，傳播速度快，已經(jīng)受到越來越多商家的認同。

山東窖仙酒業(yè)案例  

每到釀酒的季節(jié)，方圓數(shù)里之內(nèi)酒香飄飄，讓人陶醉。隨著酒行業(yè)的發(fā)展、動蕩和洗禮，“酒行業(yè)回歸”的聲音已現(xiàn)。

山東窖仙酒業(yè)隨著酒行業(yè)的起起伏伏，依然在市場上穩(wěn)占一席之地。山東窖仙酒業(yè)始建于2002年,主要生產(chǎn)經(jīng)營“窖仙”系列白酒、葡萄酒、保健酒三位于一體的立體式酒業(yè)有限公司?！敖严伞鄙虡?002年2月注冊，產(chǎn)品質(zhì)量嚴格執(zhí)行國家標準。為了抓住酒行業(yè)回歸的營銷契機，小窖仙選擇與碼多利合作使用一物一碼解決當前的困境，去開拓更大的市場。

山東窖仙營銷難點

1. 產(chǎn)品動銷慢

2. 終端數(shù)據(jù)難收集

3. 品牌曝光度低

4. 招商量如何提升

5. 商圈聯(lián)盟如何搞

為了解決山東窖仙的品牌訴求，碼多利制定了一瓶一碼的營銷方案。

活動玩法

一瓶一碼解決動銷難題，實現(xiàn)數(shù)據(jù)收集

一瓶小窖仙酒一個碼，當消費者購買產(chǎn)品掃碼后，填寫數(shù)據(jù)信息，直接，送“禮”給消費者。既實現(xiàn)了數(shù)據(jù)收集，也化的激起消費者的購買熱情。

一物一碼推動品牌曝光，帶動招商量

一瓶一碼活動推廣后，產(chǎn)品銷量提升，也加深了消費者對“窖仙”品牌的印象，品牌得到了曝光！

產(chǎn)品銷量有保證，企業(yè)品牌有度，那招商也不是什么難事了，小窖仙酒用活動數(shù)據(jù)獲得了經(jīng)銷商的認可。本次活動上線不到一個月，已經(jīng)有不少商家主動聯(lián)系山東窖仙進行經(jīng)銷合作事宜。畢竟誰也不想錯過賺錢的機會！

商圈聯(lián)盟提升品牌競爭力

本次山東窖仙的禮品都是實物大獎，不僅有一等獎平衡車還有酒店代金券等實物大獎。

當消費者酒店代金券后，會去酒店進行消費，提高了酒店的入住率，雙方都借助此次活動提升了銷量和品牌競爭力。

本次碼多利一物一碼方案解決了小窖仙酒五大難題，滿足了品牌商需求，獲得了品牌商的認可。

母嬰品牌如何賦能終端動銷？碼多利二維碼返利來安排！

當前的母嬰產(chǎn)品消費者需求非常多樣，母嬰品牌經(jīng)常投不到其所好，再加上母嬰市場更新?lián)Q代速度極快，各種育兒新概念頻出，各大母嬰品牌常常面臨動銷難題。產(chǎn)品動銷不上來，究竟誰背鍋！是怪品牌方產(chǎn)品不討喜？還是怪終端銷售沒盡力？

母嬰產(chǎn)品動銷不動的原因：

1.消費需求多樣化：隨著90后、00后年輕消費群體崛起，對產(chǎn)品消費追求更加個性化，而傳統(tǒng)一成不變的品牌推崇度逐漸被弱化。單一的品牌消費導向慢慢被弱化，更具性價比優(yōu)勢的產(chǎn)品快速崛起。

2.營銷力不足：營銷成本高，產(chǎn)品推廣難，各終端銷售多種產(chǎn)品，同類化嚴重難出頭。品牌開展的傳統(tǒng)營銷終端配合度不高，且營銷獎品被渠道商層層截留，抵達率超低。

3.無系統(tǒng)化管理：母嬰品牌常用的各種銷售員分傭、推薦返利、團隊業(yè)績獎等無系統(tǒng)自動運算管理，品牌方也很難查看數(shù)據(jù)并分析，管理混亂。

4.缺乏能力：母嬰品牌消費額逐年攀升，造假售假問題也日漸嚴峻，而各母嬰品牌對于方面還不夠重視。

這樣看來，母嬰品牌想要提升動銷不僅要解決內(nèi)部產(chǎn)品問題，還要注重外部營銷。針對母嬰品牌的需要，國內(nèi)的一物一碼品牌碼多利，以先進的技術手段為基礎，用服務10萬 品牌的經(jīng)驗，提出母嬰二維碼營銷方案。幫助母嬰品牌提升動銷能力，促進品牌良性發(fā)展。