商店管理支持:個(gè)體便利店并沒(méi)有意識(shí)到他們的低管理水平，而是局限于薄弱的基礎(chǔ)，如果沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的指導(dǎo)會(huì)感到不知所措。事實(shí)上，他們非常希望學(xué)習(xí)如何使用先進(jìn)的設(shè)備和軟件系統(tǒng)，掌握先進(jìn)的管理方法，以提高生產(chǎn)效率。單個(gè)商店很難獨(dú)立完成這些任務(wù)，這將產(chǎn)生巨大的成本，從而降低利潤(rùn)。加入這種方法是解決這些問(wèn)題的好辦法，并且將使他們實(shí)現(xiàn)雙贏的合作。

在大企業(yè)的支持下，商店的經(jīng)營(yíng)、收入、商品結(jié)構(gòu)和利潤(rùn)都可以得到改善。有了連鎖便利店，消費(fèi)者基本上不會(huì)去夫妻店購(gòu)買(mǎi)。

為了節(jié)省提高明認(rèn)知的成本，如果企業(yè)家選擇創(chuàng)建便利店品牌，他們需要在商店開(kāi)業(yè)的初始階段花費(fèi)一定的時(shí)間和金錢(qián)，以便便利店周?chē)木用衲軌蛘J(rèn)出他們的商店。在此期間，便利店的營(yíng)業(yè)額可能也不理想。然而，如果你選擇加入一個(gè)現(xiàn)有的品牌，你將保存公眾對(duì)商店的接受度?，F(xiàn)有的品牌店為其加盟的分店提高直營(yíng)店的度打下了良好的基礎(chǔ)，并借助他人的直營(yíng)店度來(lái)提升其分店的度，使新開(kāi)的便利店能夠盡快走上正軌。在加盟過(guò)程中不斷學(xué)習(xí)便利店的品牌名稱，可以為其他創(chuàng)業(yè)者提供加盟平臺(tái)，這意味著便利店在運(yùn)營(yíng)模式或營(yíng)銷(xiāo)策略上有能力超越同行。

首先，我們必須觀察這個(gè)品牌的表現(xiàn)。當(dāng)然，醉是關(guān)于數(shù)量的直覺(jué)。一個(gè)城市有多少家商店？商店覆蓋面在一定程度上也可以看出連鎖便利店企業(yè)的擴(kuò)張能力和品牌效應(yīng)。

然而，值得注意的是，在資本大量涌入的時(shí)候，商店的數(shù)量不能作為衡量一個(gè)城市的標(biāo)準(zhǔn)。我們還需要觀察這些商店的位置。直截了當(dāng)?shù)卣f(shuō)，這是地點(diǎn)選擇是否恰當(dāng)。數(shù)量和質(zhì)量都可以接受，那么這家連鎖便利店企業(yè)就可以進(jìn)入法律的視野。我們需要去一些商店逛逛。商店的形象、商品陳列和員工素質(zhì)都可以仔細(xì)觀察，這可以反映出總部是以放羊的方式還是嚴(yán)格的方式管理商店。

便利店加盟的弊端；

便利店有許多品牌。運(yùn)營(yíng)商必須檢查好品牌。此外，投資成本相對(duì)較高，一些經(jīng)營(yíng)品種和價(jià)格將受到限制。

自營(yíng)便利店的優(yōu)勢(shì):

1.同規(guī)模的單店自營(yíng)投資相對(duì)小于加盟。如果在操作中遇到問(wèn)題，可以隨時(shí)調(diào)整操作模式。只要處于虧損狀態(tài)或關(guān)閉，投資損失相對(duì)于加入可以減少。

2.自我管理。無(wú)論是價(jià)格還是購(gòu)買(mǎi)商品，自我管理本身就存在。你可以買(mǎi)任何你想要的東西，如果你想的話，可以調(diào)整價(jià)格。

自營(yíng)便利店的缺點(diǎn):

1.沒(méi)有統(tǒng)一的采購(gòu)和配送，商品的質(zhì)量和采購(gòu)價(jià)格也沒(méi)有優(yōu)勢(shì)。自己購(gòu)買(mǎi)更困難，而且經(jīng)常需要購(gòu)買(mǎi)多個(gè)。