勞務(wù)實(shí)名制管理有關(guān)規(guī)定

管理措施及管理方法（一）管理措施:1．勞務(wù)企業(yè)要與勞務(wù)人員依法簽訂書(shū)面勞動(dòng)合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)。實(shí)名制的方式以生物識(shí)別方式主要以虹膜識(shí)別、人臉識(shí)別考勤與門(mén)禁聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)封閉式的工地管理。2．要逐人建立勞務(wù)人員入場(chǎng)、繼續(xù)教育培訓(xùn)檔案，記錄培訓(xùn)內(nèi)容、時(shí)間、課時(shí)、考核結(jié)果、取證情況，并注意動(dòng)態(tài)維護(hù)、確保資料完整、齊全。項(xiàng)目部要定期檢查勞務(wù)人員培訓(xùn)檔案，了解培訓(xùn)開(kāi)展情況，并可抽查檢驗(yàn)培訓(xùn)效果.3．勞務(wù)人員現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)名化。

管理措施及管理方法（一）管理措施:1．勞務(wù)企業(yè)要與勞務(wù)人員依法簽訂書(shū)面勞動(dòng)合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)。3．勞務(wù)人員現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)名化。系統(tǒng)由總部云管理平臺(tái)、掌上應(yīng)用端和項(xiàng)目端應(yīng)用系統(tǒng)組成，能夠?qū)Ω黝悊?wèn)題做出有效的應(yīng)對(duì)措施，為公司的項(xiàng)目管理決策提供依據(jù)。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工的勞務(wù)人員要佩戴工作卡，注明姓名、身份1證號(hào)、工種、所屬分包企業(yè)，沒(méi)有佩戴工作卡的不得進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工。分包企業(yè)要根據(jù)勞務(wù)人員花名冊(cè)編制出勤表，每日點(diǎn)名考勤，逐人記錄工作量完成情況，并定期制定考核表?？记诒怼⒖己吮眄殘?bào)總包備案。

由于傳統(tǒng)管理沒(méi)有對(duì)勞務(wù)人員的各種信息資料進(jìn)行有效整合，易出現(xiàn)管理漏洞。其中，建筑勞務(wù)工人實(shí)名制管理工作作為重中之重，將在我國(guó)全1面推行。而采用實(shí)名制管理系統(tǒng)軟件，項(xiàng)目對(duì)分包商與入場(chǎng)勞務(wù)人員簽訂的勞動(dòng)合同書(shū)進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)，并將每個(gè)勞務(wù)人員的基本信息錄入實(shí)名制管理系統(tǒng)當(dāng)中，系統(tǒng)對(duì)各類信息進(jìn)行整合；項(xiàng)目部向每位勞務(wù)人員發(fā)放代表自己勞務(wù)身份的IC卡，該卡將用于考勤、安全教育的簽到、開(kāi)閘入場(chǎng)作業(yè)及個(gè)人綜合信息的身份識(shí)別。

實(shí)名制管理

實(shí)名制管理需要政府相關(guān)部門(mén)牽頭制定嚴(yán)格的實(shí)名制管理制度，加大崗位培訓(xùn)和取證力度，努力使建筑市場(chǎng)用工和社會(huì)其他就業(yè)領(lǐng)域用工模式接軌，強(qiáng)制用工企業(yè)將農(nóng)民工考勤管理和工資發(fā)放管理納入各企業(yè)人事部門(mén)管理范疇，督促、監(jiān)管用工企業(yè)按月足額發(fā)放工資、落實(shí)社1保等相關(guān)福利政策。4、建筑工地，工人雜亂，安監(jiān)部門(mén)很難監(jiān)督施工人員的工作量以及工作效率，人員管理困難。萬(wàn)事皆有根源，要想解決建筑勞務(wù)工人實(shí)名制管理和工資發(fā)放的問(wèn)題要從根部抓起。首先就是要規(guī)范建設(shè)單位的付款條件，從項(xiàng)目招標(biāo)源頭開(kāi)始就要采取有效措施規(guī)定農(nóng)民工工資專項(xiàng)資金，每月按時(shí)足額撥付農(nóng)民工專項(xiàng)資金用以發(fā)放農(nóng)民工工資，用工企業(yè)嚴(yán)格根據(jù)門(mén)禁系統(tǒng)考勤數(shù)據(jù)進(jìn)行農(nóng)民工工資發(fā)放，提高農(nóng)民工工資專用賬戶應(yīng)用效果