精簡下來就是指：目標(biāo)、用戶、原因、周期、渠道、方式、預(yù)算。用戶數(shù)量從看到活動到完成活動就像一個漏斗，每一步都在減少，為了避免用戶流失，簡化參與步驟非常重要。有了初步的思路后，就可以細(xì)化每一個步驟或流程了。市場分析在這里，給大家推薦一個模型——SWOT模型，應(yīng)該都不陌生吧。S=Strength，優(yōu)勢分析；W=Weakness，劣勢分析；O=Opportunities，機(jī)會分析；T=Threats，威脅分析。

那么分析的具體內(nèi)容是什么呢？列舉幾項，僅作參考：品牌定位，與其他品牌在產(chǎn)品細(xì)分市場、品牌形象或故事上有什么區(qū)別；目標(biāo)受眾的畫像、規(guī)模及市場占有率是怎樣的等等。

隨便舉個例子，假設(shè)老板讓你組織一場部門旅游團(tuán)建。中國歷史1上，從來沒有一個養(yǎng)豬場受到如此關(guān)注，也沒有一個豬肉品牌尚未推出就受到如此多的關(guān)注。什么時候出發(fā)，你是不是得考慮要到達(dá)車站的路程消耗時間、檢票預(yù)備時間；規(guī)劃旅游路線，是不是得考慮天氣因素，做兩手準(zhǔn)備，及時更換方案，考慮團(tuán)建景點的排列組合，避免一會往南一會往北的情況，確認(rèn)搭乘每一站的公交/地鐵的路線，不耽誤下一站的游玩時間；住宿怎么解決，是不是得篩選合適的酒店進(jìn)行預(yù)定等。

在活動開始前，不管是哪種類型的活動，好先找一批種子用戶在活動推遲之后能迅速幫你去擴(kuò)散轉(zhuǎn)發(fā)?；蛘吣惆l(fā)現(xiàn)C版海報的打開率比D1版海報的高很多，那就選用C海報。其實這也跟上面所說到的渠道資源有點類似，但不同的是渠道資源是你能去推廣的地方，而種子用戶是能迅速幫你去傳播的資源。人都有種從眾心理，當(dāng)看到別人都在轉(zhuǎn)發(fā)分享之后，也會吸引它的好奇心，想去看看里面到底是什么內(nèi)容，參與到其中。

首先一起來看一下活動形式容易掉的坑：① 活動形式策劃的過于簡單。個人的思維怪圈是很難跳出的，所以在活動設(shè)計時要經(jīng)常和大家交流，站在一個小白用戶角度考慮問題。沒有對活動獎品與發(fā)放方式進(jìn)行詳細(xì)說明，活動規(guī)則說明得不清不楚，甚至還出現(xiàn)活動形式與活動目的不相匹配。② 活動形式策劃的過于復(fù)雜?；顒用枋鲞壿嫴?、重點不突出，套路太多，規(guī)則和步驟復(fù)雜，給人感覺不真誠。活動主要由產(chǎn)品經(jīng)理和市場渠道方面負(fù)責(zé)策劃，活動目的主要集中在拉新、留存、促活。活動特點：形式簡單粗暴、產(chǎn)品初期瘋狂砸錢、活動周期超長。