碼多利平臺專為企業(yè)提供一物一碼營銷管理、公眾號朋友圈營銷、產(chǎn)品渠道管理、防偽溯源、消費者關(guān)系管理、大數(shù)據(jù)分析等功能和服務(wù)，依托大數(shù)據(jù)分析和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，幫助企業(yè)精準(zhǔn)營銷，有效收集產(chǎn)品流通信息，分析每個消費者的消費行為，助力企業(yè)進(jìn)入營銷新時代，讓每件產(chǎn)品都幫你營銷！

天梯山旅游景區(qū)公眾號案例

近些年，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展，一物一碼智能營銷極速成長起來。掃碼進(jìn)站，掃碼購物，掃碼騎車等等，二維碼營銷已覆蓋生活的方方面面，占據(jù)營銷戰(zhàn)場的“c位”。通過二維碼技術(shù)做營銷不僅能夠為廣大游客提供、精準(zhǔn)、便捷、時尚的旅游資訊和優(yōu)惠服務(wù)，同時也能為景區(qū)提供海量的游客資源。  

國家AAAA級景區(qū)天梯山便利用二維碼技術(shù)做過一次掃碼門票的活動，目的是為了回饋社會，擴(kuò)大景區(qū)的影響力，活動為期10天，期間游客只要關(guān)注天梯山公眾號或者轉(zhuǎn)發(fā)該活動文章給好友并識別二維碼，即可取一張門票；關(guān)注過公眾號的粉絲點擊菜單【20周年慶】-【門票】便可直接領(lǐng)取。

當(dāng)游客到達(dá)景區(qū)后，只需將領(lǐng)取的卡券在使用時出示，便有核銷員進(jìn)行核銷，使用。（領(lǐng)取卡券找到方法：打開微信 “我-卡包-我的票券”找的您領(lǐng)取的卡券?。?nbsp;     

天梯山次利用二維碼做營銷活動效果確實出乎意料的好，利用掃碼門票的活動，僅僅十天該微信公眾號增加的粉絲量便超過了以往數(shù)月的積累，通過后臺數(shù)據(jù)進(jìn)行用戶畫像，從而分析用戶的需求，為天梯山日后的精準(zhǔn)營銷計劃提供了依據(jù)，拉近了游客與景區(qū)之間的距離。  

嬰之杰案例

據(jù)分析隨著二胎政策的放開，母嬰行業(yè)新的紅利開始顯現(xiàn)。數(shù)據(jù)統(tǒng)計，到2020年，母嬰行業(yè)的整體市場規(guī)模預(yù)計將達(dá)到3.5萬億，雖然母嬰市場日漸龐大，但作為母嬰行業(yè)的經(jīng)營者面臨的問題也越來越多：

○ 行業(yè)熱度提升，渠道成本逐漸走高，而利潤空間走低。

○ 產(chǎn)品同質(zhì)化日趨嚴(yán)重，促銷乏力，市場價格時而出現(xiàn)競爭 。

○ 消費者對產(chǎn)品的要求不斷提升，不僅要求功能，還要求設(shè)計感，對服務(wù)也提出更高要求。一旦產(chǎn)品設(shè)計或選品出現(xiàn)偏差，庫存壓力就會凸顯，甚至影響企業(yè)生死。

歸根結(jié)底，目前的母嬰品牌商存在兩大核心問題，其一是不知如何更好地吸引顧客完成交易；其二是完成交易后，不知如何維護(hù)。所以就存在購難，復(fù)購更難的現(xiàn)象。

嬰之杰是國內(nèi)較早從事嬰幼兒早期教育探索和實踐的早教機(jī)構(gòu)之一，是母嬰中原早教行業(yè)的品牌。近期他們與朵恩奶粉合作，向消費者推出了“朵恩奶粉節(jié)”。旨在幫助雅泰乳業(yè)推廣他們的品牌產(chǎn)品“朵恩金裝奶粉”

朵恩奶粉作為一個新興的品牌，購難，復(fù)購難的問題較之其他大品牌更加明顯。他們在對市場的不斷研究后終選擇喜客碼一物一碼為作為本次奶粉節(jié)的活動工具。

一物一碼抽獎，吸引大批消費者參與

碼多利一物一碼支持搖一搖、九宮格、刮刮樂、口令紅包、大轉(zhuǎn)盤等各種活動形式。是活躍活動氣氛的一種方式。朵恩在本次奶粉節(jié)活動中使用了掃碼大轉(zhuǎn)盤的活動方式。

參與本次“朵恩奶粉節(jié)”的消費者都可以免費掃碼參與大轉(zhuǎn)盤活動，消費者可以獲得現(xiàn)金紅包、實物禮品、積分等獎勵。通過一物一碼抽獎的活動，吸引了大批消費者參與此次活動。

積分商城幫助企業(yè)產(chǎn)生復(fù)購

消費者通過參與一物一碼活動累積積分，然后通過嬰之杰公眾號的積分商城進(jìn)行朵恩金裝奶粉的兌換。

積分和積分商城的使用，幫助企業(yè)實現(xiàn)更大價值。

二維碼紅包營銷系統(tǒng)

1.二維碼紅包營銷系統(tǒng)功能

(1)二維碼紅包。采用個性化的營銷方式，通過消費者掃描產(chǎn)品上的二維碼來領(lǐng)取隨機(jī)紅包，通過分享裂變的方式來實現(xiàn)產(chǎn)品品牌的推廣，增加產(chǎn)品銷量。

(2)導(dǎo)購員分享領(lǐng)傭金。導(dǎo)購員通過二維碼紅包營銷系統(tǒng)掃碼與產(chǎn)品進(jìn)行綁定關(guān)聯(lián)，每銷售出一件產(chǎn)品就可以或得相應(yīng)的分傭獎勵，讓導(dǎo)購員優(yōu)先推薦你的產(chǎn)品，鼓勵導(dǎo)購員的買過積極性。

(3)獲取消費者的數(shù)據(jù)信息。二維碼紅包營銷系統(tǒng)能夠詳細(xì)準(zhǔn)確的整合消費者的掃碼數(shù)據(jù)信息，包括消費者的掃碼區(qū)域、掃碼時間等信息一目了然，為商家建立消費者畫像，從而幫戶企業(yè)營銷策略的實施提供有力數(shù)據(jù)支持，實現(xiàn)數(shù)字化營銷。

母嬰品牌如何賦能終端動銷？碼多利二維碼返利來安排！

當(dāng)前的母嬰產(chǎn)品消費者需求非常多樣，母嬰品牌經(jīng)常投不到其所好，再加上母嬰市場更新?lián)Q代速度極快，各種育兒新概念頻出，各大母嬰品牌常常面臨動銷難題。產(chǎn)品動銷不上來，究竟誰背鍋！是怪品牌方產(chǎn)品不討喜？還是怪終端銷售沒盡力？

母嬰產(chǎn)品動銷不動的原因：

1.消費需求多樣化：隨著90后、00后年輕消費群體崛起，對產(chǎn)品消費追求更加個性化，而傳統(tǒng)一成不變的品牌推崇度逐漸被弱化。單一的品牌消費導(dǎo)向慢慢被弱化，更具性價比優(yōu)勢的產(chǎn)品快速崛起。

2.營銷力不足：營銷成本高，產(chǎn)品推廣難，各終端銷售多種產(chǎn)品，同類化嚴(yán)重難出頭。品牌開展的傳統(tǒng)營銷終端配合度不高，且營銷獎品被渠道商層層截留，抵達(dá)率超低。

3.無系統(tǒng)化管理：母嬰品牌常用的各種銷售員分傭、推薦返利、團(tuán)隊業(yè)績獎等無系統(tǒng)自動運算管理，品牌方也很難查看數(shù)據(jù)并分析，管理混亂。

4.缺乏能力：母嬰品牌消費額逐年攀升，造假售假問題也日漸嚴(yán)峻，而各母嬰品牌對于方面還不夠重視。

這樣看來，母嬰品牌想要提升動銷不僅要解決內(nèi)部產(chǎn)品問題，還要注重外部營銷。針對母嬰品牌的需要，國內(nèi)的一物一碼品牌碼多利，以先進(jìn)的技術(shù)手段為基礎(chǔ)，用服務(wù)10萬 品牌的經(jīng)驗，提出母嬰二維碼營銷方案。幫助母嬰品牌提升動銷能力，促進(jìn)品牌良性發(fā)展。