實體和電商這對CP，使用易站通的重要性

美國時間8月8日，全球大的零售商沃爾瑪宣布以30億美元，和3億美元的價格收購在線零售商Jet.com，成為了電子商務(wù)領(lǐng)域有史以來大規(guī)模的并購交易之一。

業(yè)內(nèi)人士認為，結(jié)合Jet.com的專利技術(shù)、大數(shù)據(jù)和電商經(jīng)驗，再憑借沃爾瑪自身龐大的供應(yīng)商關(guān)系、的物流和購買力，沃爾瑪有望在電商市場上向亞馬遜發(fā)起挑戰(zhàn)。）2、分析痛點（我們在做網(wǎng)絡(luò)營銷的時候，一定要明白“我是誰”、“我賣什么”、“客戶為什么要找我買”，我們寫軟文也是一樣，站在不同的場景、不同人群角度去寫痛點，這樣看到的人，肯定是能引起它的共鳴。 線下實體零售和線上電商已經(jīng)不再互掐了，相反，線上和線下開始抱團取暖，互利共生，很多商家都選擇跟我們東莞天助進行合作使用東莞推廣公司。

互聯(lián)網(wǎng)時代，現(xiàn)在就知道東莞推廣公司的重要性了。

與其想“產(chǎn)品創(chuàng)新”，不如想“產(chǎn)品翻新”

之前看過一場直播，分享了阿里巴巴誠信通的運營之道，獲得了不錯的反響。 阿里的誠信通到現(xiàn)在為止已經(jīng)上線14年了，雖然過了這么多年，也有那么多的買家和賣家，但這個平臺在第三方認證、平臺規(guī)則等方面存在不少問題。

 不過，阿里自己也懂得開展批評和自我批評。在上個月，阿里的CEO張勇就說了：“商家是來做生意的，不是來做智力測試的?！?/span>

他的意思是說：不管任何平臺上的產(chǎn)品設(shè)計和規(guī)則設(shè)定，都必須要簡潔、清楚，不要把產(chǎn)品過度復(fù)雜化，或者過度服務(wù)，否則就是瞎折騰用戶。

如果說，在十幾年前阿里的誠信通、淘寶、天貓等產(chǎn)品，都屬于創(chuàng)新型產(chǎn)品，大家都稀罕的話；那么，在十幾年后的今天，這些產(chǎn)品大家都見怪不怪了。 以前很多企業(yè)總愛談產(chǎn)品創(chuàng)新，但哪來那么多創(chuàng)新啊，很多所謂的產(chǎn)品創(chuàng)新都是偽創(chuàng)新。

 在我看來，創(chuàng)新意味著要“創(chuàng)造新的東西”，要有別于常規(guī)或常人思維。 彼得·蒂爾在《從0到1》這本書里頭說：“從無到有，意味著企業(yè)要善于創(chuàng)造和創(chuàng)新，通過技術(shù)專利、網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)、規(guī)模經(jīng)濟、品牌等形成壁壘?！?對這個要求，大部分企業(yè)恐怕只能洗洗睡了。 

在人人都是產(chǎn)品經(jīng)理的時代，用戶的眼睛賊精賊精的。很多成熟的企業(yè)也都意識到了：再想整一些稀奇古怪的產(chǎn)品吸引大眾眼球，已經(jīng)很難了。

相應(yīng)的，他們會想著去完善自家的產(chǎn)品，就像開頭講的阿里巴巴。 大企業(yè)都是如此，中小企業(yè)怎能例外？所以我想說：與其想破腦袋去“創(chuàng)新”，不如想方設(shè)法去“翻新”。

網(wǎng)絡(luò)營銷的方法及技巧

1、提升。對網(wǎng)站結(jié)構(gòu)開展重構(gòu)，盡可能扁平化。隨后每日升級一篇原創(chuàng)文章內(nèi)容，有效提升內(nèi)部鏈接，提高網(wǎng)址在網(wǎng)頁搜索的綜合排名

2、經(jīng)營阿里巴巴中國站進駐淘貨源專場、進駐跨境電商專場、添加鎮(zhèn)店之寶-工業(yè)品專場主題活動及其鎮(zhèn)店之寶-禮拜天特賣專場主題活動

3、啟用微信公眾號。每日公布一篇文章。爭得在十幾天內(nèi)搜狗排名提升到主頁。

4、淘寶店鋪運營。大力開展淘寶店鋪運營工作中，在早期總流量不夠的狀況下，應(yīng)用淘寶直通車引流方法（沒法如今還沒產(chǎn)生外網(wǎng)地址引流方法的發(fā)展趨勢）。以保持真正買賣的提高。

5、啟用別的自媒體賬戶。自媒體賬戶是必須審批的，微信公眾號非常容易審批，不用做作業(yè)，申請辦理今日頭條號、百度百家、搜狐自媒體都必須有微信公眾號的稿子做做作業(yè)。

6、每日升級自媒體稿子。那樣根據(jù)微信公眾號能打通搜狗搜索，百度百家和搜狐自媒體能打通網(wǎng)頁搜索，微信公眾號和今日頭條號能給淘寶引流，根據(jù)淘貨源又能打通淘寶網(wǎng)與阿里巴巴中國站的閉環(huán)控制。那樣就能產(chǎn)生一個的營銷推廣閉環(huán)控制。