對投1資者正確認識投1資環(huán)境、自身企業(yè)和相關目標企業(yè)的價值和發(fā)展前景，做出科學而正確的投1資決策（包括并購、重組企業(yè)等），對于資本運營的重大戰(zhàn)略決策具有十分重要的戰(zhàn)略輔助意義。項目投1資風險評定報告，風險投1資項目的風險是指在風險投1資活動中投1資者不希望的結果出現(xiàn)的潛在可能性，或者說風險投1資項目失敗的可能性。風險投1資所投1資的企業(yè)大多數(shù)是具有較高增長潛力與成長性的高新技術企業(yè)，從技術的研究開發(fā)，產品的試制，生產，到產品的銷售要經(jīng)歷許多階段，而投1資風險則存在于上述的整個過程中。

技術壽命的不確定性。由于現(xiàn)代知識更新的加速和科技發(fā)展的日新月異，致使新技術的生命周期縮短，一項新的技術或產品被另一項更新的技術或產品所替代的時間是難以確定的。當更新的技術比預計提前出現(xiàn)時，原有技術將蒙受提前被淘汰的損失。一項新的技術發(fā)明后，往往需要一些專門的配套技術的支持才能使該項技術轉化為商業(yè)化生產運作，如果所需的配套技術不成熟，也可能帶來風險。股權價值的多少反映在上市企業(yè)的銷售業(yè)績和經(jīng)營管理上，一個股1票的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析是由財務會計或是金融學專業(yè)工作人員依據(jù)主辦單位出示的股1票數(shù)據(jù)信息開展項目可行性匯報的小結和剖析論述。如美國的TRITIUM公司在風險資本的幫助下于1998年年初開始進軍免費網(wǎng)絡服務領域，采取類似網(wǎng)絡零點公司的技術。

項目風險管理（ProjectRiskManagement）的意圖是獲致更佳的項目進展、成本和運營績效結果。原理項目風險管理可以確保：識別攸關項目成功的任何風險；理解業(yè)經(jīng)識別的各種風險，項目風險規(guī)避及資金實施方案，確定它們呈現(xiàn)的潛在后果和可能價值域以指導重要決策；以鑒較其它風險的方式評估單一風險，以支持優(yōu)先級設定和資源分配；如果缺少了其中的一駕馬車，風險投1資企業(yè)就難以很好地運行，組織就會面臨結構缺陷風險。風險治理策略考慮兩或多風險的各種避控機會；成本有效地實施風險管理流程及其治理策略。

對中小企業(yè)來說，投資價值風險，更大的優(yōu)點是有很大的成長空間，就像小草憑借著韌性，可以從夾縫中茁壯成長，但更大的缺點是規(guī)模小，投資價值風險及穩(wěn)定回報論證報告，不具有市場壟斷性，業(yè)績的穩(wěn)定性較差。尤其是創(chuàng)業(yè)板公司。許多處于創(chuàng)新行業(yè)，經(jīng)營模式、市場前景還不很確定，管理層能力也有限，一旦出現(xiàn)風吹草動，項目價值風險評定分析報告，難免不受影響。在上市后，公司規(guī)模迅速擴大，但市場容量并無增長。戰(zhàn)略方向風險是指項目的長期戰(zhàn)略目標和內外部環(huán)境的適應性對今后項目的生存和發(fā)展的影響。也將制約公司的進一步發(fā)展。