生產(chǎn)流水線并不是一開始就有的，剛開始很多企業(yè)的產(chǎn)品是分階段生產(chǎn)的。如今改成流水線生產(chǎn)，這就要求了管理要在流水線生產(chǎn)過程之中進(jìn)行有用控制。流水線生產(chǎn)管理過程當(dāng)中，人是積極、活躍的因素，與其它生產(chǎn)因素相比，人具有一向支配性，屬一資源。水、電、物料資源用完后，而人不一樣，工作了一天，吃頓飯歇息幾個小時后又會恢復(fù)到原動力。所以，在流水線生產(chǎn)管理中，如何調(diào)動操作人員的積極性與能動性，使其才有所用，物有所出，才是關(guān)鍵。

非標(biāo)設(shè)備制造設(shè)計的三大要點

1、非標(biāo)設(shè)備制造過程中還是要遵守相關(guān)規(guī)定，必須符合國家和行業(yè)要求，其標(biāo)準(zhǔn)體系一般要遵守中準(zhǔn)體系和ASME標(biāo)準(zhǔn)體系兩種，這是我國入世后必須遵循的國際方面的標(biāo)準(zhǔn)體系，對我國非標(biāo)設(shè)備的生產(chǎn)和出口起著規(guī)范和引導(dǎo)的作用。

2、非標(biāo)設(shè)備制造必須依照市場要求進(jìn)行調(diào)整，這就要求設(shè)計人員和技術(shù)人員根據(jù)客戶的要求來設(shè)計圖紙和工藝，必須確保滿足客戶要求。

3、后再進(jìn)行非標(biāo)設(shè)備的設(shè)計時還有一些具體的細(xì)節(jié)問題必須進(jìn)行把握。如在標(biāo)準(zhǔn)零部件的選擇上要盡量采用成品，以此來降低成品率、原材料消耗以及提高生產(chǎn)效率；在滿足基本標(biāo)準(zhǔn)的推進(jìn)下，非標(biāo)設(shè)備的設(shè)計還必須在技術(shù)上進(jìn)行提高，實現(xiàn)其先進(jìn)性和實用性的結(jié)合；在具體生產(chǎn)中還必須協(xié)調(diào)好生產(chǎn)與技術(shù)人員和工人的關(guān)系，確保其可以生產(chǎn)中符合企業(yè)需要的產(chǎn)品。

非標(biāo)設(shè)備的設(shè)計，還要在滿足工藝設(shè)計條件的基礎(chǔ)上，認(rèn)真研究設(shè)備的技術(shù)方案，確定先進(jìn)、合理且運(yùn)行穩(wěn)定的非標(biāo)設(shè)備。方案整改。對方案審核中討論出的問題進(jìn)行整改。客戶確定設(shè)計方案。設(shè)計方案交由客戶，客戶根據(jù)需求，對方案進(jìn)行再次的確定。非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備是指國家并無大批量生產(chǎn)，而國民經(jīng)濟(jì)各部門又確實需要的非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備。非標(biāo)設(shè)備的生產(chǎn)都是以單件進(jìn)行小批量生產(chǎn)。