從企業(yè)的角度看，主要有以下不利于ERP成功實施的原因：

1. 基礎(chǔ)沒夯實。國內(nèi)外有的管理專家呼吁企業(yè)在實施ERP系統(tǒng)之前，要對企業(yè)進行必要的業(yè)務(wù)流程重組，或者流程再造，就是要強調(diào)一個好的管理基礎(chǔ)對ERP系統(tǒng)的成功實施是非常重要的。遷就生產(chǎn)、銷售等主要業(yè)務(wù)部門的繁忙現(xiàn)狀，使ERP項目的實施進程時續(xù)時斷、或此續(xù)彼斷。第三是人員基礎(chǔ)，包括企業(yè)決策層和基層管理人員對ERP系統(tǒng)的認(rèn)識、接受管理變更的心理準(zhǔn)備、必要的計算機基礎(chǔ)技能等等。很多企業(yè)在ERP項目實施過程中，不理解ERP系統(tǒng)與數(shù)據(jù)、管理和配套措施的關(guān)系，不接受化時間和精力去整理規(guī)范基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，不認(rèn)可實施顧問對業(yè)務(wù)處理流程的優(yōu)化建議，甚至有的基層管理人員拒絕使用ERP系統(tǒng)來處理業(yè)務(wù)，等等。

ERP系統(tǒng)不提供免費試用的原因

企業(yè)的管理模式不相同顧問為企業(yè)設(shè)計的管理流程也不同，軟件的使用方法因此也有差異。如果不具備專業(yè)的企業(yè)管理知識和管理經(jīng)驗，不了解系統(tǒng)的功能，系統(tǒng)運作流程就不可能會正確的使用系統(tǒng)為企業(yè)解決管理問題?！?

迅越ERP的部分使用者

廣東

東莞東莞市凱成環(huán)保科技有限公司（百成彩?。?套

東莞忠柏彩印工藝制品有限公司

慶銓彩藝包裝印刷（東莞）有限公司

東莞明彩紙品有限公司

東莞市盈聯(lián)印刷有限公司

東莞市聯(lián)誼印刷有限公司

上海迅越軟件有限公司主要ERP MES軟件開發(fā)、銷售，智能工廠規(guī)劃，印刷行業(yè)技改升級服務(wù)產(chǎn)品。公司目前擁有國內(nèi)印刷包裝行業(yè)唯i一落地案例的智能工廠規(guī)劃設(shè)計團隊。    

其他省份

廊坊市榮浩紙品有限公司

貴陽德堡快速印務(wù)有限公司

武漢聯(lián)益印刷包裝有限公司

內(nèi)蒙古雅欣印務(wù)有限公司

陜西昱升印務(wù)有限公司

度銳工業(yè)元件(北京)有限公司

廣東 廣州

廣州市藝彩印務(wù)有限公司（3套）

廣州市新怡印務(wù)有限公司

廣州偉龍印刷制版有限公司

廣州市嶺美彩印有限公司

廣州市昊瀚印刷有限公司

廣州三九豐發(fā)彩印有限公司