流水線管理應(yīng)注意的六個方面

流水線的生產(chǎn)以生產(chǎn)設(shè)備為主，進(jìn)行產(chǎn)品的單元作業(yè)。要求員工的綜合素質(zhì)較高，不論是操作技能、文化水平、產(chǎn)品的認(rèn)知程度，都須具有一定水平。手工作業(yè)是以員工為主，勞動密集型生產(chǎn)，要求員工的手工技能力比較強(qiáng)，對員工的文化程度要求不高，這些行業(yè)多是以體力勞動為主，同時含有一些手工技巧輔助制作。

然而生產(chǎn)流水線并不是一開始就有的，剛開始許多企業(yè)的產(chǎn)品是分階段生產(chǎn)的?，F(xiàn)在改成流水線生產(chǎn)，這就要求了管理要在流水線生產(chǎn)過程之中進(jìn)行有效控制。流水線生產(chǎn)管理過程當(dāng)中，人是積極、活躍的因素，與其它生產(chǎn)因素相比，人具有一直支配性，屬資源。水、電、物料資源用完后，而人不一樣，工作了一天，吃頓飯休息幾個小時后又會恢復(fù)到原動力。所以，在流水線生產(chǎn)管理中，如何調(diào)動操作人員的積極性與能動性，使其才有所用，物有所出，才是關(guān)鍵。管理要嚴(yán)格把關(guān)，做好一下幾點(diǎn)：

1、流水線控制的一點(diǎn)就是平衡，不要有瓶頸。做好生產(chǎn)流水線的平衡工作是基礎(chǔ)的；

2、注意流水線的堆積問題，流水線上一旦出現(xiàn)了堆積就要立即進(jìn)行協(xié)調(diào)處理；

3、產(chǎn)品各工序分布要均勻,人員管理紀(jì)律要統(tǒng)一；

4、在流水線一個關(guān)鍵工序?yàn)橘|(zhì)控點(diǎn),分一個組長在流水線后一個工位,進(jìn)行初檢,有些產(chǎn)品可以即時檢修。

5、計(jì)算好節(jié)拍及利用率＼設(shè)備完好率及維修率＼材料一致性等等。主要是SOP的掌控。

6、有設(shè)備的話OEE指標(biāo)很重要。但對品質(zhì)而言應(yīng)加上適當(dāng)?shù)姆来艉苤匾?，要不批量scrape就嚴(yán)重了。

全自動包裝生產(chǎn)線的設(shè)備類型、生產(chǎn)線工序步驟、以及一些適用行業(yè)的產(chǎn)品等。今天的文章繼續(xù)以產(chǎn)線設(shè)備內(nèi)容進(jìn)行講解，詳情如下；

現(xiàn)代化制造產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展，尤以電子行業(yè)為突出，為適應(yīng)行業(yè)電子產(chǎn)品發(fā)展需求。高臻機(jī)械研發(fā)自動化手機(jī)包裝生產(chǎn)線，產(chǎn)線適用于手機(jī)、平板、手提、電子配件等產(chǎn)品的采集式自動包裝，提升電子產(chǎn)品包裝速度。

如圖；標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)線長度約為15m，工序包括實(shí)時編碼打印、稱重剔除、電子產(chǎn)品后包裝（開箱、裝箱、封箱）、以及后的碼垛工序。

整條手機(jī)包裝生產(chǎn)線運(yùn)行靈活，協(xié)調(diào)分工，具體的工序步驟可視用戶要求進(jìn)行配置。詳情咨詢熱線：400-8010-189了解。

手機(jī)包裝產(chǎn)線在運(yùn)行包裝工序時，減少人工參與。整線自動化程度高，使用智能系統(tǒng)檢測控制，杜絕產(chǎn)品部件的缺失或者增多，提率的同時也確保產(chǎn)線包裝準(zhǔn)確率。

具體包裝數(shù)據(jù)如下；

1、 整線每分鐘包裝速度：2-10箱，

自動化生產(chǎn)線主動機(jī)的組成通常具有五個體系：

1驅(qū)動體系，它是主動機(jī)的動力來歷；

2傳動體系，將運(yùn)動和動力傳遞給各執(zhí)行組織或輔佐組織；

3執(zhí)行組織，完結(jié)主動化操作和輔佐操作；

4檢測體系，對主動機(jī)動作的方位、行程、速度、力及介質(zhì)的壓力、流量進(jìn)行檢測并反饋給操控體系；

5操控體系，操控主動機(jī)的驅(qū)動體系傳動體系執(zhí)行組織，將運(yùn)動分配給各執(zhí)行組織，使他們按時刻次序和諧動作，由此完結(jié)主動機(jī)的技能功能，完結(jié)主動化出產(chǎn)。