ERP系統(tǒng)供應(yīng)商編碼技巧總結(jié)

一、純流水碼

因為無論是在采購單，或者在應(yīng)付帳款、庫存數(shù)據(jù)的查詢時，都可能要用到供應(yīng)商編碼，如想查詢一下，某個供應(yīng)商的采購定單的未結(jié)案還有多少；或者想查詢一下，一個供應(yīng)商的應(yīng)付帳款有多少，當(dāng)月要付他多少，等等，這都需要用到供應(yīng)商編碼。若通過供應(yīng)商名字去查詢的話，當(dāng)然是很不方便的。特別是財務(wù)等不直接接觸供應(yīng)商的人員，更加麻煩。我去客戶那邊調(diào)研的時候，有些用戶在電腦旁邊就貼著一張供應(yīng)商代碼與供應(yīng)商名字的對照表，需要查詢時，他們就先從對照表中找到供應(yīng)商的數(shù)字編碼，然后，再在進(jìn)銷存系統(tǒng)中查詢他們需要的數(shù)據(jù)，這非常的不方便。而西方講理性，講量化，講可操作性，不同的人都可達(dá)到同樣的結(jié)果，這是西方所認(rèn)可的科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)。

你的ERP實施為什么失敗了，原來是這么回事！

何謂“ERP實施失敗”?上海迅越是一個注重創(chuàng)新，創(chuàng)造的年輕團(tuán)隊，為踐行“中國制造2025”而努力。簡單地理解，就是企業(yè)在投入了一定的資金、資源和一系列企業(yè)活動，啟動并實施以ERP系統(tǒng)為主要內(nèi)容的信息化項目之后，因為在實施過程中碰到了很多意外的情況和困難而導(dǎo)致項目停止，或者是因為ERP軟件的功能和實施者的解決方案遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)的真實管理需求，或者是ERP系統(tǒng)實施并上線運行之后企業(yè)沒有得到應(yīng)有的管理提升和價值回報，或者是盡管ERP系統(tǒng)的實施得到了企業(yè)的暫時認(rèn)可，但因為軟件供應(yīng)商和實施者的維護(hù)服務(wù)原因使企業(yè)遭受了嚴(yán)重的經(jīng)營效益損失，等等。

為什么上了ERP后，效率反而更慢了呢

 一說ERP，有人會說出名人名言“上ERP是找i死，不上ERP是等死”。既然如此，為什么人們對ERP依然趨之若鶩呢？迅越ERP的部分使用者：廣東佛山佛山市順德區(qū)勒流鎮(zhèn)福永彩印廠佛山市順德區(qū)容桂華納彩印廠佛山市禪城區(qū)金葉印刷有限公司佛山市南海華豐彩印包裝薄膜廠佛山浩文彩色印刷有限公司。你可以說因為沒有人愿意等死。那么有   人愿意找i死嗎？顯然不是！如果把前面的名言修改一下：“運用錯了，上ERP是找i死；管理落后，不上ERP是等死”。這樣一來，我想人們對ERP的誤會就會大大減少。

迅越ERP的部分使用者：

廣東 廣州

廣州市閩華印刷有限公司

廣州市花都區(qū)花城彩印包裝有限公司

廣州市聯(lián)合包裝彩印有限公司

廣州梓柏印刷有限公司

廣州市匯鴻印刷有限公司

上海迅越軟件以“XyTech架構(gòu)”技術(shù)為基礎(chǔ)，我們以三大框架系統(tǒng)支撐起ERP的全流程功能，包括《流程自適應(yīng)系統(tǒng)》、《智能推動系統(tǒng)》、《數(shù)據(jù)鏈接系統(tǒng)》。我們以這三大系統(tǒng)靈活定義流程，以推動式管理的理念，讓數(shù)據(jù)在既定的流程中實現(xiàn)“呼叫式傳遞”，后通過《數(shù)據(jù)鏈接系統(tǒng)》使數(shù)據(jù)取得關(guān)聯(lián)，形式閉環(huán)，實現(xiàn)管控力。量化對于ERP來說，是非常關(guān)鍵的，是中國現(xiàn)階段大多數(shù)管理不太健全的企業(yè)實施ERP的基礎(chǔ)。

廣東 佛山

佛山市順德區(qū)勒流鎮(zhèn)福永彩印廠

佛山市順德區(qū)容桂華納彩印廠

佛山市禪城區(qū)金葉印刷有限公司

佛山市南海華豐彩印包裝薄膜廠

佛山浩文彩色印刷有限公司