一直以來，很多人覺得，老人晚年去養(yǎng)老院養(yǎng)老，是兒女不孝，拋棄了老人。這樣的想法是不合時宜的。社會在發(fā)展，時代在進步，看待養(yǎng)老問題的眼光和思維也要與時俱進了。

誠然，我國的養(yǎng)老事業(yè)起步較晚，養(yǎng)老院建設(shè)和服務(wù)還有很長的路要走，但毋庸置疑的是，養(yǎng)老院養(yǎng)老，終究會受到越來越多老人的認可和青睞，成為老人晚年生活zui好的歸宿。

養(yǎng)老院養(yǎng)老可以有效解決老人的孤獨和寂寞感

就算老人和兒女和諧相處地住在一起，不會發(fā)生一些不愉快的事情，但大多數(shù)兒女更多的時間都在忙工作、學(xué)習(xí)等等事情，往往沒有多余的時間和精力來陪伴老人。

說白了，老人和兒女雖然住在一起，但是實際上是聚少離多，老人還是會非常孤獨、寂寞。

老人在養(yǎng)老院就不一樣了：養(yǎng)老院有很多老人，大家在一起居住，彼此也能聊到一起，互相之間是個伴兒，尤其對那些不想找老伴兒的獨居老人來說，養(yǎng)老院真的是一個不錯的選擇。

養(yǎng)老院養(yǎng)老相較其他養(yǎng)老方式更具優(yōu)勢

“專1業(yè)的事情交給專1業(yè)的人去做”，即便是條件一般的養(yǎng)老院，在老人的養(yǎng)老問題上，也會比普通人和相關(guān)機構(gòu)做得好。

現(xiàn)在“社區(qū)養(yǎng)老”等其他養(yǎng)老方式也發(fā)展得很不錯，但它們可能更多側(cè)重于解決老人的吃飯問題、住宿問題、活動問題等，而在醫(yī)1療保健、心理干預(yù)、健康管理等專1業(yè)性比較強的服務(wù)上，養(yǎng)老院提供的服務(wù)相對更為完善和到位。

養(yǎng)老院的院長應(yīng)該具備哪些職責(zé)和責(zé)任：

1、認真貫徹執(zhí)行和國家政策、法律法規(guī)，全院工作,規(guī)范本養(yǎng)老院管理,努力把養(yǎng)老院建設(shè)成娛樂健康化,環(huán)境園林化,生活管理規(guī)范化,服務(wù)人性化的文明窗口單位.

2、制訂院長任期目標(biāo)管理規(guī)劃和年度工作計劃,逐項抓好落實;并配合區(qū)、市或分管及業(yè)務(wù)主管部門的檢查工作.

3、定期組織工作人員和員工認真學(xué)習(xí)國家的政策法規(guī),時事政治,教育他們熱愛,熱愛祖國,服從管理,遵紀守法.

4、堅持民主管理,定期召開民主生活會,會議要求充分發(fā)揚民主,做到人人發(fā)言,暢所欲言,互相尊重,互相支持,互相信任,相互理解,切實安排好老人生活.

5、搞好院戶掛鉤,堅持定期走訪制度.積極組織老人參與伙食,內(nèi)務(wù),衛(wèi)生等方面的管理,抓好院內(nèi)各項規(guī)章制度的落實,檢查督促工作人員忠于職守,盡職盡力.

6、積極穩(wěn)妥地發(fā)展院辦經(jīng)濟實體,不斷增強養(yǎng)老院的經(jīng)濟實力,努力改善院內(nèi)設(shè)施,提高院民的生活水平.

7、嚴格財務(wù)審批制度,管理好院內(nèi)各項財務(wù)收支.

8、組織對工作人員和院民的考評評比工作,開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動.

9、定期向上級主管部門匯報養(yǎng)老院內(nèi)的各項工作開展情況。