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庫(kù)存商品處理對(duì)企業(yè)的作用:
1.降低企業(yè)成本
庫(kù)存可以避免企業(yè)面對(duì)突發(fā)事件緊急采購(gòu),降低采購(gòu)成本。生產(chǎn)企業(yè)庫(kù)存商品處理成品,可以避免加班加點(diǎn),減少勞動(dòng)成本。物流企業(yè)的庫(kù)存,可以集零為整,充分利用運(yùn)輸?shù)囊?guī)模效應(yīng),合理選擇運(yùn)輸方式.簡(jiǎn)化運(yùn)輸?shù)膹?fù)雜性,降低運(yùn)輸費(fèi)用。
2.提高服務(wù)水平
客戶的需求往往是各種物品的組合.綜合倉(cāng)庫(kù)可以使客戶的需求得到滿足。由于物品供應(yīng)與需求的時(shí)間和地點(diǎn)不一致,企業(yè)要維持一定的客戶服務(wù)水平,縮短客戶等待時(shí)間,提高客戶服務(wù)質(zhì)量,必須預(yù)先庫(kù)存商品處理一定數(shù)量的物品。
行業(yè)庫(kù)存到底是多少,確實(shí)無(wú)法有一個(gè)準(zhǔn)確答案。一方面在于企業(yè)庫(kù)存都是商業(yè)機(jī)i密,對(duì)外宣傳或透露的絕i對(duì)不是真實(shí)數(shù)據(jù);另一方面行業(yè)人士估算的不是憑經(jīng)驗(yàn),就是有一定的用途目的,很難做到真實(shí)客觀。
從今年空調(diào)行業(yè)走勢(shì)看,庫(kù)存肯定不會(huì)是個(gè)小數(shù)。第—,今年空調(diào)總體形勢(shì)不錯(cuò),多數(shù)企業(yè)在6月底就完成年度計(jì)劃,一定程度高了企業(yè)的預(yù)期,增加產(chǎn)能的現(xiàn)象在業(yè)內(nèi)并不少見(jiàn);第二,一些品牌沒(méi)有像往年在8月檢修設(shè)備,加碼生產(chǎn)的跡象比較明顯;第三,9月以來(lái)空調(diào)銷售持續(xù)萎縮,國(guó)慶中秋雙節(jié)銷售同比下滑就是縮影;庫(kù)存大王為大家介紹:就像每一個(gè)優(yōu)i秀的人都充滿了千變?nèi)f化的個(gè)性,同樣的,每一家嘗試減少庫(kù)存和庫(kù)存相關(guān)成本的公司都具備其獨(dú)—無(wú)二的優(yōu)勢(shì),并且面臨其特有的問(wèn)題。第四,需求透支現(xiàn)象比較嚴(yán)重,市場(chǎng)上的促銷活動(dòng)效果甚微;第五,一些投資者開(kāi)始關(guān)注甚至介入布局空調(diào)行業(yè),一些原已銷聲匿跡的品牌咸魚(yú)翻身,重新布局市場(chǎng)而增加供給。
庫(kù)存大王從事庫(kù)存回收,現(xiàn)金高價(jià)收購(gòu)?fù)赓Q(mào)尾貨、轉(zhuǎn)行清倉(cāng)等百貨各類庫(kù)存商品。
庫(kù)存大王為大家介紹:
義烏庫(kù)存回收主要面向企事業(yè)單位、公司、商場(chǎng)、酒店、賓館、學(xué)校、社區(qū)等進(jìn)行庫(kù)存物品的回收。
義烏庫(kù)存回收為企業(yè)提供專業(yè)的日用百貨回收方案,會(huì)依據(jù)客戶的要求量身打造方案,在為企業(yè)盤活庫(kù)存,增加現(xiàn)金流。不但不影響產(chǎn)品的正常市場(chǎng)銷售,還能為開(kāi)發(fā)潛在客戶群并開(kāi)拓潛在市場(chǎng)。
如同積雪融化,表面上看積雪消失了,但其融化后的水分滋潤(rùn)和孕育出新的生命和活力,日用百貨回收解決了讓客戶頭疼的庫(kù)存問(wèn)題,交給專業(yè)的方案解決商處理,不但及時(shí)盤活資金,還能讓品牌快速開(kāi)拓市場(chǎng),煥發(fā)新活力。