義烏市亨鑫庫存百貨商行大量回收【玩具】【工藝品】【五金工具】【文具】【筆記本】【家庭用品】【毛巾浴巾】【家電】【化妝品】【彩妝】【飾品】【陶瓷】。服裝庫存收購

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利用好互聯(lián)網(wǎng)工具

現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)時代了，我們也要與時俱進，盡可能的利用互聯(lián)網(wǎng)的工具幫助我們解決頭疼的問題?；ヂ?lián)網(wǎng)工具是一個開放式的平臺，解開了店面的空間限制，利用好她，手頭的庫存可以通過工具變廢為寶，往往可以給你帶來意想不到的收獲！

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聽到多開店、多訂貨、訂足貨、訂貨規(guī)劃......就有種頭炸的感覺，做過服裝代理超過10年以上的服裝人，肯定經(jīng)歷過這些，甚至可以說有些疲乏。沒辦法，那個年代做品牌代理的就是這樣，服裝市場的爆發(fā)式增長注定了當時的服裝市場環(huán)境。

在做品牌代理商的朋友，都經(jīng)歷過有啥貨賣啥貨的好光景，甚者去到品牌總部直接搶貨，不遠萬里，不辭辛苦。而當市場回歸平靜，或者說過于“冷淡”的現(xiàn)在，國內(nèi)服裝行業(yè)也開始洗牌，仿佛大家之前從沒擔心過的庫存，現(xiàn)在成了常掛在嘴邊的。

在競爭激烈的環(huán)境下，品牌活著或許就是一種勝利。為此無論國內(nèi)外大小品牌都帶出了五花八門的經(jīng)營策略，有些紛紛收回代理權主要發(fā)展直營門店，管控一步到位，也有品牌直接降價，提升加盟客戶退換貨權利等等，依然是舉步維艱。

在這樣轉型的關鍵時期，同樣也迎來了新一輪發(fā)展機遇。起步廣州的LKSD男裝萊克斯頓則另辟蹊徑，通過多年的品牌運作和強大的團隊運營能力，打造出平臺發(fā)展模式。目前正以一周多店的發(fā)展速度在全國各大主流商圈、購物中心開設新店，受到了行業(yè)的關注，同時也吸引了眾多投資者的關注。

從到親民，LKSD萊克斯頓走了跟很多同行不一樣的路線，大膽剔除中間環(huán)節(jié)，讓商品直面市場消費者，保障產(chǎn)品高品質同時，更是要打造成為讓人人都可以穿得起的時尚品牌。根據(jù)筆者的走訪體驗，在市場同類產(chǎn)品中，萊克斯頓的高性價比明顯突出，也贏得了市場消費者的喜歡。在當下，贏得了受眾就是順應了市場發(fā)展的需求。

零庫存”一直是服裝行業(yè)的美好愿望，然而現(xiàn)實總是時不時地給甩出響亮的耳光。訂貨不準、銷售不力導致門店壓貨，從而形成庫存，循環(huán)往復，便成了終端店鋪的，成了老板的椎心之痛。

那么，我們該如何消化不斷增加的庫存呢?下面小編給大家介紹幾種控制和消化庫存的方法?

及時與批發(fā)商調貨

在進貨時，堅持少量多款，并且要給店里的導購定下規(guī)矩，只要新進的款式在3天內(nèi)沒有人詢問，或者在5天內(nèi)沒有售出，就要及時做記錄，并調整展示位置，在確定是服裝款式和顏色的問題后，就要迅速和批發(fā)商聯(lián)系，進行調貨處理。

這種防止壓貨的方法不僅可以帶來了現(xiàn)金流，也讓店里新款層出不窮，非常吸引買家的目光。當然，換貨也不能太過頻繁，這種方法是及時掌握流行趨勢和消費者喜好的一種手段，也要根據(jù)時間和客流量來進行相應的調整。

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如果從公司架構方面考慮，可以設置一個供應鏈管理部，該部門包括銷售、采購、生產(chǎn)（加工）、質量，該部主管應當直接向VP報告。該部門直接對供應鏈進行管理，在合理和供應鏈共贏的前提下達到庫存、準時共贏等。另外一個部門對倉庫進行管理，應當與供應鏈單獨向VP匯報，倉庫的所有作業(yè)，并且嚴格按照作業(yè)申請進行作業(yè)。

為什么將供應鏈與倉庫分開，主要原因就在于兩個部門的目標與方向是不一致的。尤其是在生產(chǎn)制造企業(yè)中，生產(chǎn)或銷售對各自業(yè)務的保證，將極大的影響到倉庫執(zhí)行。如果都屬于同一個供應鏈部門或主管，主管肯定更加傾向于保證生產(chǎn)或者銷售，而將倉庫放到次級關注，長此以往，必然導致倉庫賬卡物不一致，并且該問題將是個無解的死結。