豐祿庫(kù)存回收包括日用百貨，箱包袋，工藝品，玩具，飾品，服裝，鞋帽，化妝品，文體，五金等各類產(chǎn)品。

豐祿庫(kù)存與您分享

另一類則是公開(kāi)打折銷售處理。通常是利用雙11、節(jié)日或店慶等大促機(jī)會(huì)，或主動(dòng)創(chuàng)造機(jī)會(huì)，在自己掌握的渠道上清理庫(kù)存，包括線上或線下，直營(yíng)店鋪體系或經(jīng)銷商渠道等。我們?cè)诰€下商場(chǎng)或電商平臺(tái)看到的一些特價(jià)促銷，就是商家針對(duì)過(guò)季庫(kù)存或積壓庫(kù)存的處理行為。前面提到的某男裝品牌，則是自己另開(kāi)新品牌折扣門店來(lái)打折甩賣，玩法比較獨(dú)特，不過(guò)效果如何仍有待觀察，畢竟折扣門店成立四五年來(lái)，其庫(kù)存沒(méi)有下降反而一直在增長(zhǎng)。

這種好處是全程自我控制，折扣力度較小，可以回收相對(duì)較高的資金。但壞處同樣非常明顯，如果庫(kù)存規(guī)模較大，很容易破壞自己的價(jià)格體系，甚至傷害品牌形象。像前面說(shuō)過(guò)的某體育用品品牌就是典型的例子，以至于隨后的數(shù)年內(nèi)銷售不振。

豐祿庫(kù)存與您分享

服裝進(jìn)貨小心被忽悠

服裝批發(fā)市場(chǎng)很多城市都有，大小不一，但風(fēng)格相近，都是那么擁擠和熱鬧。服裝批發(fā)市場(chǎng)里的價(jià)格沒(méi)有譜，看似很一般的款式，服裝批發(fā)商可能開(kāi)口要價(jià)很高。很多買家對(duì)于庫(kù)存服裝價(jià)格沒(méi)有底價(jià)，經(jīng)常被批發(fā)商“忽悠”暈了。服裝批發(fā)商“忽悠”的風(fēng)格不同，但是殊途同歸，有兩條“忽悠”絕招頗有殺傷力：一條是不停催促買家“你說(shuō)多少嘛，你出多少錢要吧”，而買家一報(bào)價(jià)等于引頸受戮了；還有一條是在成交以后“悔恨不已”，開(kāi)口閉口“沒(méi)見(jiàn)過(guò)你這么砍價(jià)的，都這么砍價(jià)我們生意都不要做了。”兩招一結(jié)合，買家基本都認(rèn)為自己拿到了低價(jià)的貨。

豐祿庫(kù)存與您分享

家電去庫(kù)存方法

當(dāng)前的家電去庫(kù)存，必須要硬著陸：一是減少甚至停止無(wú)效庫(kù)存產(chǎn)品的生產(chǎn)；二是加大終端所有商家（代理商、經(jīng)銷商、直營(yíng)商）的庫(kù)存消化。解決當(dāng)前困擾家電產(chǎn)業(yè)多年的庫(kù)存積壓?jiǎn)栴}，必須要下狠招、下猛招。

不要夢(mèng)想著，只要通過(guò)降價(jià)能解決庫(kù)存消化的問(wèn)題，也不要天真的以為，短時(shí)間內(nèi)快速擴(kuò)張渠道布局，能完成去庫(kù)存。

硬著陸，已經(jīng)是所有家電企業(yè)去庫(kù)存的，而且是有效的手段。那是，從當(dāng)前開(kāi)始，在內(nèi)部堅(jiān)持杜絕沒(méi)有客戶訂單的產(chǎn)品原材料采購(gòu)、生產(chǎn)制造