通常來講有一個顯著性的相關(guān)的指標(biāo)，這個指標(biāo)和資產(chǎn)估值有系數(shù)關(guān)系，通過兩三個指標(biāo)系數(shù)關(guān)系進(jìn)行校準(zhǔn)對于創(chuàng)新型、萌發(fā)的風(fēng)口行業(yè)的一些頭部公司，用PS估值都能達(dá)到5-10倍甚至20倍。早期沒有利潤，資本價值也很高，又是平臺型公司。就適合用PS估值法來估值。PE倍數(shù)可以給得高的原因，除了因為是平臺型的公司，還因為是龍頭企業(yè)，增長穩(wěn)定。平臺型公司相對來說是比較安全的，一旦它們沖破了閥值就進(jìn)入了良性的、健康的發(fā)展階段。

規(guī)范化管理原則就是指在資金的應(yīng)用全過程之中，新項目市場銷售資金回籠的資金，務(wù)必從子項的帳戶之中滑進(jìn)公司總部帳戶之中。這是以資金的收購 層面來詳細(xì)介紹的，幾類管理方法原則，假如從資金的付款層面看來，務(wù)必要歷經(jīng)企業(yè)集團的會計單位審核以后才能夠 將資金劃轉(zhuǎn)到每個子項之中，完成及時付款。根據(jù)之上所詳細(xì)介紹的這一條收入支出線，就可以完成集團公司內(nèi)部的資金整合資源和宏觀經(jīng)濟配制的科學(xué)規(guī)范，進(jìn)而可以進(jìn)一步提高資金的應(yīng)用效率，減少新項目的資金應(yīng)用風(fēng)險性。

項目策劃與項目投資升值中間的關(guān)聯(lián)。項目運營團隊，根據(jù)參加制訂項目的發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展趨勢策劃，就可以給項目產(chǎn)生一定的升值，這些的升值內(nèi)容，是根據(jù)提高項目的管理能力，而且標(biāo)準(zhǔn)項目的管理體制來獲得的。假如項目運營團隊可以制訂出準(zhǔn)確的項目，擴展對策，進(jìn)一步提高該項目所生產(chǎn)制造商品的網(wǎng)絡(luò)營銷水準(zhǔn)，那麼針對項目的升值方案而言也是十分有協(xié)助的。