加強成本管理

在整個建筑工程中，施工企業(yè)關心的就是工程能夠創(chuàng)造多大的經濟效益。為保證企業(yè)經濟效益大化，必須加強施工成本管理。首先，企業(yè)應做好施工成本預算，對資金的使用進行合理規(guī)劃，盡量避免不必要的資金支出；其次，加強施工過程的成本控制，如選擇優(yōu)的施工方案、先進的施工工藝等，并采取有效地措施控制好人工費、機械費以及材料費。

方位控制管理：方位成本控制管理是指涉及成本發(fā)生的各部門都有成本控制責任，實行工序、工種過程控制，力爭少投入多產出?，F(xiàn)場管理的科學化優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的重要手段是現(xiàn)場管理的科學化?，F(xiàn)場管理的科學化就是要運用系統(tǒng)工程的理論和方法，把有關自然科學和社會科學理論、方法及技術運用到施工項目現(xiàn)場管理中。預算、決策方法，目標管理方法，不確定性分析方法，價值工程，看板技術等。對質量、成本、安全等管理目標的控制和改進，可采用以下方法：對比法：按照量價分離的原則，分析影響管理控制目標的主要因素，即實際與預計目標的對比分析。

B.室內門口：砌筑時高度從結構樓面向上翻出門口高度，但同時應考慮并加上樓面厚度（一般為地坪厚度，但有些樓面會有所不同，詳見構造材料做法表）。C.關于屋面防水：在砌筑屋面女兒墻的時候應設置防水反坎，在后續(xù)的屋面防水施工當中可以將防水卷材塞在里面用水泥砂漿抹平，起到保護防水卷材接頭的作用。5YJ5-1P9