現(xiàn)在說起異業(yè)聯(lián)盟，很多人覺得完全沒有新鮮感，認(rèn)為這是十幾年前的老古董了，還搬出來講，有什么意義。

但是，我們換一個(gè)角度看，有多少商家將異業(yè)聯(lián)盟用好了呢？能給出肯定答復(fù)的，估計(jì)1%的比例都不到。

在泛家居行業(yè)里，異業(yè)聯(lián)盟非常普遍了。據(jù)觀察，很多經(jīng)銷商都曾經(jīng)做過，或者正在實(shí)踐，有些人覺得效果不錯(cuò)，有些老板覺得沒什么意義，還有不少廠商，只是觀望，并沒有嘗試。

合佰共贏異業(yè)連盟成立之初以“、合作、發(fā)展、共贏”為宗旨，為大家搭建起了一個(gè)學(xué)習(xí)交流、共同發(fā)展、資源共享、合作共贏的平臺(tái)。

一般來講，有一定規(guī)模的異業(yè)聯(lián)盟營銷，參與者還會(huì)開個(gè)發(fā)布會(huì)，正式宣告聯(lián)盟的成立，會(huì)建立一種輪值制度，每周或每個(gè)月、每個(gè)季度由具體的成員負(fù)責(zé)推動(dòng)聯(lián)盟營銷計(jì)劃的落地。

要跳出聯(lián)盟的局限，從以下幾個(gè)角度去做：

合作對(duì)象跳出泛家居領(lǐng)域，

跟餐館、書店、健身房、家電、汽車4S店、茶樓等類型的商家合作，將營銷滲透的范圍擴(kuò)大，有可能比同行搶先一步找到目標(biāo)客戶。

要注意，找那種能夠吸引客戶、手頭上掌握有一定數(shù)量的合作商家，而且大家的客戶存在交集。

將合作商家的產(chǎn)品做成自己客戶的贈(zèng)品，比如從健身房拿來價(jià)值198元的月卡會(huì)員、從火鍋店拿到50元代金券、洗車店拿到10元洗車券等等。

自己也給合作商家提供對(duì)應(yīng)的贈(zèng)品，比如幾百元的家具代金券、10元抱枕等。特別要提醒的是，必須要有有效的引品，不然贈(zèng)品沒效果。

決定聯(lián)盟能不能成功的關(guān)鍵因素里，有一條被很多人忽視了，那就是利益分配，有些聯(lián)盟成員沒積極性，主要是覺得自己吃虧了，別人用了自己的，但自家卻沒有從其他成員那里得到好處。

所以建議，聯(lián)盟一定要門當(dāng)戶對(duì)，大家都有，都能按規(guī)定分享出來，就能減少搭便車、吃虧等現(xiàn)象。每個(gè)人多替合作伙伴設(shè)想，探索多種方式，保持粘性。

合佰共贏異業(yè)連盟成立之初以“、合作、發(fā)展、共贏”為宗旨，為大家搭建起了一個(gè)學(xué)習(xí)交流、共同發(fā)展、資源共享、合作共贏的平臺(tái)。

產(chǎn)融投資：新興技術(shù)往往是驅(qū)動(dòng)企業(yè)的動(dòng)力，成功的企業(yè)積極擁抱新的技術(shù)，但需要加入資本作為產(chǎn)業(yè)化的催化劑，依托載體資源發(fā)現(xiàn)企業(yè)新的增長機(jī)遇以及建立完整的投后服務(wù)體系，以投融資的模式服務(wù)產(chǎn)業(yè)，共同分享企業(yè)發(fā)展的紅利，構(gòu)建起完整的推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的全生命周期服務(wù)體系。
合佰共贏異業(yè)連盟成立之初以“、合作、發(fā)展、共贏”為宗旨，為大家搭建起了一個(gè)學(xué)習(xí)交流、共同發(fā)展、資源共享、合作共贏的平臺(tái)。