所以當(dāng)無人零售概念火起來時(shí)，資本跟著入局搶位。一旦補(bǔ)齊這個(gè)環(huán)節(jié)，自線上到線下的延伸的商業(yè)閉環(huán)將更完善。

這項(xiàng)生意看起來很有前途。

但是，我們也發(fā)現(xiàn)，無人店又產(chǎn)生新的問題，比如偷盜，競爭力，客流量等等。

這兩家店都在封閉的社區(qū)中，無人店選址上相對有人店更靈活，這個(gè)地方賣得不好，可以隨時(shí)移走放到另一個(gè)位置，但主要開在相對封閉的環(huán)境，社區(qū)、校園、大公司內(nèi)等，有這三點(diǎn)的優(yōu)勢：

1、這些地方用戶可以反復(fù)消費(fèi)，易于培養(yǎng)穩(wěn)定客流；

2、被偷的機(jī)率小；

3、有人店離得遠(yuǎn)，難以覆蓋到這些地方。

從供應(yīng)鏈的角度來看:便利店主要是為了方便顧客的生活，一般涵蓋了日常生活中的很多商品。即使當(dāng)?shù)貤l件得到滿足，仍然有許多種便利商店。由于以上原因，造成無人店承租能力差，拿不到好的地段，在客流量上也沒多少優(yōu)勢。如果供應(yīng)鏈不夠好并且沒有庫存，便利店通常會(huì)缺貨，這將很容易失去顧客。然而，如果庫存被執(zhí)行，將有壓力和滯銷商品的風(fēng)險(xiǎn)。如果供應(yīng)鏈方便的話，它不僅可以保證貨物的多樣性，還可以避免緊迫的貨物和隨時(shí)彌補(bǔ)短缺。過期商品的風(fēng)險(xiǎn)大大降低了。供應(yīng)商方面:目前，消費(fèi)市場的商品選擇主要是國內(nèi)商品，但進(jìn)口商品也占了市場的很大一部分。甚至許多商店都開設(shè)了進(jìn)口區(qū)，以滿足人們在這一地區(qū)的購物需求。

開便利店不是一件簡單的事情。從選址到裝修，從認(rèn)證到物流，都需要很大的努力。衣食住行是生活必須，加之小時(shí)候的夢想使他一直在關(guān)注便利店行業(yè)，沒見過豬跑還沒吃過豬肉嘛，并且經(jīng)過疫情后，更發(fā)現(xiàn)便利店是個(gè)風(fēng)口，保障民生的行業(yè)或許能更好生存下去。即使年輕人什么都不懂，他們也會(huì)受益匪淺，并在再次跑步后成長。特別是目前連鎖便利店的特許經(jīng)營模式，商品的購買和店鋪的具體管理都提供了專業(yè)的培訓(xùn)和指導(dǎo)。人們不再像過去那樣僅僅依靠自己去探索傳奇的事業(yè)。如果一個(gè)年輕人參與到從初的zui計(jì)劃到實(shí)施和運(yùn)營的整個(gè)過程中，一定會(huì)有很大的提高，他將獲得一般人所沒有的團(tuán)隊(duì)管理能力。這并不比那些花費(fèi)大量精力從公司底層一步步爬上來的好多少。關(guān)鍵是不要吃得太多，浪費(fèi)太多時(shí)間。