那么加盟者是受益了，但是他們?cè)趺促嶅X(qián)呢？不收加盟費(fèi)，又不賺產(chǎn)品中間的差價(jià)，你怎么賺錢(qián)？

他們雖然不賺產(chǎn)品差價(jià)，但是，他們這種模式可以大規(guī)模的整合社區(qū)的夫妻店，采購(gòu)數(shù)量大了，供應(yīng)商是不是應(yīng)該回報(bào)他們？也就是說(shuō)他們從供應(yīng)商里邊抽傭，這是他們的盈利之一。這個(gè)很多人會(huì)想到。

中小型便利店如何轉(zhuǎn)型才能起死回生快速裂變100家店

第二點(diǎn)，他們用這種模式，全國(guó)鋪開(kāi)，全國(guó)的夫妻店整合起來(lái)，他們玩的不再是便利店賺錢(qián)，而是跨界。

比如，廣告，在便利店門(mén)口搞一個(gè)廣告平臺(tái)，廣告的利潤(rùn)，7:3分成，7分是便利店的，3分是總部的。也就是他們把便利店變成一個(gè)廣告平臺(tái)。

第三，整合干洗，家政，飯店，家電維修等等，搞一個(gè)會(huì)員卡，通用，有優(yōu)惠，是不是能鎖定大批量的會(huì)員并且同時(shí)盈利，還有其他的等等。

所以對(duì)于社區(qū)的夫妻店來(lái)說(shuō)，你愿不愿意加盟？產(chǎn)品利潤(rùn)增多了，還有其他的盈利，愿意吧。

對(duì)于他們來(lái)說(shuō)，不用自己開(kāi)加盟店，就直接擁有全國(guó)的資源，把這些便利店直接變成自己的自動(dòng)賺錢(qián)機(jī)器。

所以他們能在短時(shí)間內(nèi)獲得大量的加盟店，獲得過(guò)億的融資。

現(xiàn)在很多賺大錢(qián)的項(xiàng)目，基本都是玩資源、玩跨界。如果靠單一的盈利模式，基本沒(méi)有什么競(jìng)爭(zhēng)力。

互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，再加上各種各樣的商業(yè)模式出現(xiàn)，很多干傳統(tǒng)企業(yè)的老板的業(yè)績(jī)都受到了一定的影響，所以有很多傳統(tǒng)行業(yè)的老板看著業(yè)績(jī)下滑，心急如焚啊。但是有很多的老板又不懂得如何擁抱互聯(lián)網(wǎng)，借助互聯(lián)網(wǎng)這趟快車(chē)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，為什么要轉(zhuǎn)型呢？因?yàn)槿绻悴晦D(zhuǎn)型，一旦出現(xiàn)一個(gè)新的模式，直接就可以把你至于死地，而且非?？欤瑸槭裁?？因?yàn)樾碌哪Ｊ奖澈笥写罅康腻X(qián)去砸市場(chǎng)。

便利店陳列技巧

01、顯而易見(jiàn)好查找

陳列的首要條件一定是顧客和店員能很容易看到、找到、拿到。所以，在陳列過(guò)程中應(yīng)保證每一個(gè)陳列的單品均能實(shí)現(xiàn)這一基本要求。

02、伸手可取高度

與顯而易見(jiàn)的目的類(lèi)似，陳列的高度應(yīng)控制在店員或顧客能伸手可取的位置.

03、正面朝外勿倒置

商品應(yīng)該保證正面正向朝向顧客，不僅能方便顧客的關(guān)注，更是門(mén)店基礎(chǔ)管理水平的體現(xiàn)。

04、價(jià)簽對(duì)應(yīng)商品處

價(jià)簽與商品應(yīng)實(shí)現(xiàn)-對(duì)應(yīng)，避免顧客產(chǎn)生價(jià)格陷阱等不良印象，導(dǎo)致顧客信任度降低，也方便顧客直接購(gòu)買(mǎi)。

每一次走進(jìn)便利店，我都很快樂(lè)。便利店通常開(kāi)在家附近，經(jīng)營(yíng)者多為社區(qū)居民，熱情而友善。由于服務(wù)家庭主婦與小孩的街坊生意，與常光顧的顧客有說(shuō)有笑，有較深厚的感情，往往還可以賒賬，甚至打個(gè)電話就能把東西送上樓。便利店之特色多為"麻雀雖小五臟俱全" ，凡家居用品大多皆可購(gòu)買(mǎi)，店內(nèi)布置或許有點(diǎn)凌亂，但全部貨品一目了然。

便利店令生活變得安心，還有一種說(shuō)不清道不明的微小幸福感。它可以幫我收快遞；在我遇到生活困境的時(shí)候，在這里遇到的大叔大嬸，輕易就幫我化解了；在這里，我不用再端著架子，就像在家里一樣放松才能融進(jìn)他們中間，我喜歡這種感覺(jué)。有時(shí)候下班早了點(diǎn)，不買(mǎi)什么也愿意先到便利店落個(gè)腳，這看看，那摸摸，和老板閑聊幾句，即使空手走出便利店，也有一種融入世俗生活的快活感。