在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，山東五蓮紅石材路障廠家想要從大到強(qiáng)，尤其是山東五蓮紅石材路障大廠家已經(jīng)具備了難得的市場(chǎng)資源和基礎(chǔ)，在做強(qiáng)的道路上，更要在資本市場(chǎng)方面起到推動(dòng)和帶頭作用，整個(gè)行業(yè)，吸引更充裕的資金投入。'創(chuàng)新始于技術(shù)、成于資本'，以資本市場(chǎng)為核心的風(fēng)險(xiǎn)投資，為山東五蓮紅石材路障廠家的發(fā)展壯大提供了一個(gè)靈活、的市場(chǎng)機(jī)制。

關(guān)于五蓮花崗巖路障石球過去20多年的產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)奇跡，一種相當(dāng)流行的解釋是，五蓮花崗巖路障石球產(chǎn)業(yè)實(shí)施了“比較優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略”，充分地發(fā)揮了自己的“比較優(yōu)勢(shì)”，即廉價(jià)的勞動(dòng)力和原材料資源等傳統(tǒng)的比較優(yōu)勢(shì)。

如果仔細(xì)觀察或可發(fā)現(xiàn)，當(dāng)代五蓮花崗巖路障石球產(chǎn)業(yè)的情勢(shì)，可謂成也比較優(yōu)勢(shì)，敗也比較優(yōu)勢(shì)。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)之嚴(yán)重失衡，似亦導(dǎo)源于比較優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略。在這千萬立方花崗巖路沿銷量中，其收入的90%卻來自于內(nèi)銷。

近年來，山東花崗巖路障石球巨頭還攜雄厚的資金、成熟的技術(shù)、強(qiáng)大的品牌影響力及先進(jìn)的管理等新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，到處在五蓮擴(kuò)張圈地，穩(wěn)穩(wěn)占據(jù)著五蓮市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)的本土花崗巖路沿企業(yè)被受到排擠，利潤(rùn)空間不斷受到壓縮，現(xiàn)已是步履維艱?？梢哉f，今天，恐怕到了對(duì)比較優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略進(jìn)行徹底反思的時(shí)候了。

單個(gè)用戶的“個(gè)性化”需求匯聚起來，構(gòu)成具有“群體化”特征的新世界。這些群體具有鮮明的特征，將會(huì)拉動(dòng)技術(shù)和應(yīng)用的不斷發(fā)展。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)能夠通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，地滿足人們?cè)诓煌瑫r(shí)間、地點(diǎn)產(chǎn)生的“碎片化”需求，而這些需求往往是傳統(tǒng)行業(yè)無法滿足甚至從來沒有過的新型小眾需求。總之，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，五蓮花圓球廠家要想不斷向前發(fā)展，就必須跟上時(shí)代發(fā)展的步伐