辦理ISO認證一般要多久呢

嚴格按照ISO標準標準要求，ISO標準體系應在企業(yè)內(nèi)部運行的時間是三個月，第四個月可申請認證。但ISO重在持續(xù)改進，所以辦理好ISO是個長期的，不斷提升與改善的過程。

做ISO9001認證一般是一個月，特殊情況可以加急到15個工作日完成

當然辦理ISO的周期多的取決于企業(yè)的執(zhí)行于與推行的配合度，以及在推行過程中組織機構(gòu)是否發(fā)生變化，要求是否發(fā)生變化等

為什么要做ISO三體系?

　　1、實施ISO9001認證，強化品質(zhì)管理，提高企業(yè)效益;建立質(zhì)量管理體系，優(yōu)化流程，節(jié)省生產(chǎn)和管理成本;增強客戶信心，擴大市場份額。

　　2、實施ISO14001認證，保護環(huán)境、節(jié)能降耗、優(yōu)化成本、改善企業(yè)形象。

　　3、實施ISO45001認證，強化品質(zhì)管理，提高企業(yè)效益;建立質(zhì)量管理體系，優(yōu)化流程，節(jié)省生產(chǎn)和管理成本;增強客戶信心，擴大市場份額。

　　4、ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系、ISO45001職業(yè)健康安全管理體系，這三個體系認證，是大部分招強制性加分項。有了這三體系認證，就能夠爭取到更多的發(fā)展機會。

　　5、實施ISO三體系認證已經(jīng)成為打破國際貿(mào)易壁壘、進入歐美市場的準入證，并逐漸成為組織進行生產(chǎn)、經(jīng)營活動及貿(mào)易往來的必備條件之一。

企業(yè)做環(huán)境管理體系需要注意什么

總體上來說環(huán)境管理體系也是按照先了解組織環(huán)境-領導作用-策劃-支持-運行-績效評價-改進這個順序進行的。環(huán)境管理體系的目的是為組織提供框架，以保護環(huán)境響應變化的環(huán)境狀況，同時與社會經(jīng)濟需求保持平衡，通過環(huán)境管理體系讓組織達到預期的效果。環(huán)境管理體系中PDCA的部分和質(zhì)量管理不同具體是：

　　策劃：建立所需的環(huán)境目標和過程，以實現(xiàn)與組織的環(huán)境方針相一致的結(jié)果;

　　實施：實施所策劃的過程;

　　檢查：依據(jù)環(huán)境方針(包括其承諾)、環(huán)境目標和運行準則，對過程進行監(jiān)視和測量，并報告結(jié)果;

　　改進：采取措施以持續(xù)改進;

　　組織需要一開始就確定與其宗旨相關并影響其實現(xiàn)環(huán)境管理體系預期結(jié)果的能力的外部和內(nèi)部問題。這些問題也應包括受組織影響的或能夠影響組織的環(huán)境情況。需要知道與之相關的相關方和相關方的期望，這些需求和期望中哪些成為合規(guī)義務!組織還需要確定環(huán)境管理體系的范圍。

企業(yè)如何建立ISO三體系?

企業(yè)如何建立ISO三體系？

1.管理者決定，得到管理者的明確承諾和支持，同時由管理者任命ISO管理者代表，授權其負責建立和維護體系，保證此項工作的領導作用

　　2.建立完整的組織機構(gòu)，明確各個部門的職責，形成一個完整的組織機構(gòu)，保證該工作的順利開展

　　3.人員培訓，對企業(yè)有關人員進行培訓，包括意識、標準、內(nèi)審員以及相關崗位，使企業(yè)人員了解和有能力從事ISO體系的建立實施與維護工作

　　4.初始評審，對組織現(xiàn)狀的初始調(diào)查，判別出具有和可能具有重大影響的重要因素

　　5.體系策劃，在初始評審的基礎上，對ISO管理體系的建立進行策劃，以確保ISO管理體系的建立有明確要求

　　6.文件編寫，企業(yè)應根據(jù)ISO9001、ISO14001、ISO18001標準的要求，結(jié)合自身的特點和基礎編制出一套適合的體系文件，滿足體系有效運行的要求