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降低用工風險，減少勞動糾紛。企業(yè)的目的就是盈利，但是企業(yè)用工難免會出現勞動糾紛，當用工出現勞動糾紛越來越多時，很多企業(yè)也是發(fā)出很無奈的感慨。那些專業(yè)人士所提供的好的人力資源管理服務，正好可以幫助企業(yè)減低用人方面的風險。有什么辦法可以避免這類情況的發(fā)生呢?企業(yè)可以選擇人事外包，把企業(yè)人事業(yè)務外包給一個專門的機構辦理，這樣不但可以節(jié)省企業(yè)的一些時間，同時也可以提高企業(yè)的用工效率。

在處理整個人力資源管理服務的過程中，企業(yè)人力資源的管理成本并不僅僅是付給雇員的直接的薪酬福利費用，還包括辦公設備的費用、管理費、福利費及員工培訓等費用，“利潤更大化，成本更小化”是現代企業(yè)運作的一條金科玉律，而通過外包，借用外部資源實現成本的更小化，就成為企業(yè)在競爭日益劇烈的市場環(huán)境下謀取競爭優(yōu)勢的重要手段。而建立勞務派遣型企業(yè)的人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略需要對企業(yè)建立符合實際情況的數學模型，根據歷史數據和參數估計，尋找出其中的內在規(guī)律。人力資源業(yè)務流程外包服務應該能夠助企業(yè)一臂之力。

跟上不斷變化的法律法規(guī)。正確的人力資源外包合作伙伴可以幫助雇主應對越來越頻繁的法規(guī)變化，其中不少法律法規(guī)要求企業(yè)立即合規(guī)。2、人力資源管理的核心競爭力得到了提升，不用再去辦理其他錄用等瑣碎的手續(xù)，讓人力資源管理者可以致力于能激勵員工發(fā)揮潛能的工作，使企業(yè)逐漸由無形增值變?yōu)閷嶋H增值。合規(guī)的專業(yè)知識。通過人事外包，企業(yè)能夠更好的滿足不同法律、法規(guī)的要求。一般人事外包具有重要的行業(yè)認證，能夠為企業(yè)的雇員提供專業(yè)的知識。

企業(yè)使用人力資源外包一般是外包一些技術性和事務性的工作居多，例如：人事管理流程包括職位需求分析、工作分析、招聘、篩選、培訓、績效考評、員工意見調查、薪酬福利、員工關系等幾方面的內容。勞務外包是發(fā)包單位與承包單位之前合作關系，員工與發(fā)包單位沒有法律關系。企業(yè)根據自身的業(yè)務或用工需求，把業(yè)務外包給一些人力資源公司來完成，所以在人力資源外包的過程中只是用工企業(yè)與人力資源公司雙方關系，用工企業(yè)與人力資源公司員工之間并不存在任何法律關系，也無須簽訂任何協(xié)議。