薪酬福利管理,薪酬體系設(shè)計要具有激勵導(dǎo)向

薪酬福利管理：薪酬體系設(shè)計要具有激勵導(dǎo)向，從工作崗位、工作業(yè)績和能力要求多方面評估，體現(xiàn)不同崗位差異和實際貢獻的區(qū)別;福利重點是要體現(xiàn)平等和對員工的關(guān)愛；新員工培訓(xùn)：根據(jù)企業(yè)人員特點和工作需要，制定和實施培訓(xùn)培訓(xùn)，不斷提升員工的潛力；勞動關(guān)系管理：遵守和熟悉國家法律法規(guī)，規(guī)范管理，加強與員工溝通，盡量避免企業(yè)陷入勞動爭議當(dāng)中。

人力資源公司選擇適合自身發(fā)展的服務(wù)方式

對于人力資源公司相信各位并不陌生，現(xiàn)在有很多企業(yè)都會選擇跟人力資源公司進行合作，但是人力資源公司的服務(wù)項目有很多，多數(shù)企業(yè)對此不是很了解，這樣就不能很好地選擇適合自身發(fā)展的服務(wù)方式，員工招聘：1、人力資源公司可以根據(jù)企業(yè)提供的崗位需求，發(fā)布招聘信息。2、負(fù)責(zé)招聘會的組織工作，收集，整理，審核候選人資料。3、初試篩選候選人，然后組織到企業(yè)參加復(fù)試。

新成立的公司如何招到想要的人才

員工工資低。很多企業(yè)都想用應(yīng)屆生的工資來招聘一個全能型選手。很難在員工薪酬方面與大公司競爭，因為初創(chuàng)企業(yè)剛剛開始發(fā)展，如果沒有強有力的資本支持，就很難與大公司在員工方面競爭。新成立的公司如何招到想要的人才：全員招聘：單憑HR來招聘人才是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，其他部門員工也要做招聘這個動作，招聘就是一個不錯的方法。HR可以采用高于市場價10%-20%甚至超出更高比例的薪資來招人，這樣才能與一些大企業(yè)搶人才。