三體文明《思想道場》日本匠心精益游學

城市風光

太宰府

太宰府天滿宮是位于日本福岡縣太宰府市的神社。祭祀平安時代的學問家菅原道真。同時也是菅原道真的墓地。和京都的北野天滿宮并列為日本全國天滿宮的總本社 。

天滿宮供奉的菅原道真公，在日本譽為「學問之神」與「書法之神」，已有1100年的歷史，受到全日本的尊敬。一個服裝工廠在6月1日接到品牌商的一個訂單，生產(chǎn)AB兩個款式各1000件衣服，要求7月1日前交貨。這里是祈求金榜題名的圣地，許多疼愛孩子的家長和在即的高中生都來此求其保佑，每年有多達700萬人來此參拜祈福，在小木板上寫下他們期望成功的愿望。

三體文明《思想道場》尚品宅配游學

尚品宅配李嘉聰分享《工業(yè)4.0時代的新工匠》。

課堂小筆記

消費升級的表現(xiàn)不是價格來定義。

個性化、定制化、工匠精神將成為未來制造業(yè)的主流。

柔性生產(chǎn)：新工匠的利器。

生產(chǎn)能力提高了10倍；

利用率從70%提高到93%；

出錯率從30%下降到3%以下。

所有訂單及生產(chǎn)過程，

實現(xiàn)數(shù)字化和數(shù)據(jù)化。

產(chǎn)品以數(shù)字化形式存在于服務器，便于生產(chǎn)與數(shù)據(jù)挖掘。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略-自主創(chuàng)新經(jīng)營自主創(chuàng)新經(jīng)營理論精要　

①員工素養(yǎng)機制：管理基礎差，首先表現(xiàn)為員工沒有良好生活和工作習慣。企業(yè)可以通過持續(xù)開展5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）等管理活動來不斷革新員工意識，培養(yǎng)員工良好習慣?！?

②員工成長機制：管理基礎差還體現(xiàn)在員工不愛學習，工作技能和解決問題能力提升慢。企業(yè)可以通過導入技能獎勵政策，規(guī)劃員工成長晉級通道等措施來建設軟硬學習環(huán)境，引導和激發(fā)員工自主學習的意愿。

③氛圍營造機制：管理基礎差又體現(xiàn)于員工缺乏主人翁精神，員工參與積極性不高。企業(yè)可以通過規(guī)劃各種不同形式的舞臺，讓員工有機會把工作中的精彩和智慧充分展示出來，以便激發(fā)員工興趣，員工智慧。　　

④現(xiàn)場上臺階機制：它是打造現(xiàn)場能力的一項改善活動機制。每一個臺階都有對應的改善目標和內(nèi)容。只要持續(xù)推進這項活動，就可以及時消除現(xiàn)場缺陷，糾正錯誤，提率，并提升班組解決問題的意識和能力。

⑤員工微創(chuàng)新機制：它是促進員工廣泛參與的一項改善活動機制。企業(yè)以制度化的獎勵措施引導所有員工個體主動發(fā)現(xiàn)身邊的問題，動腦筋想辦法解決這些問題。通過開展這項活動，可以培養(yǎng)有積極性（主動付出智慧）的員工。　

⑥績效大課題機制：它是提升經(jīng)營業(yè)績的一項改善活動機制。通過把部門或跨部門的精英員工組織起來，旨在解決那些與企業(yè)經(jīng)營績效緊密相關(guān)的重點課題。通過這項活動,不僅課題提升業(yè)績，還能讓骨干員工快速成長。

⑦利潤經(jīng)營機制：它是企業(yè)高層進行“利潤經(jīng)營”的重要抓手，具體包括“理念 算盤”兩項內(nèi)容。