購物中心商場動線設(shè)計(jì)應(yīng)該怎么做才能撐起整個商場

在購物中心樓層之間設(shè)立的臺階式手扶電梯上下部分應(yīng)分開設(shè)計(jì)或設(shè)計(jì)成剪刀式，以增加上下樓時光顧店鋪的數(shù)量。如果購物中心面積過大，必須存在若干主次通道，那么除了保證若干通道間的暢通及聯(lián)系外，還應(yīng)該在商鋪前后都設(shè)立出入口，既方便顧客快捷的往返前后通道，又能緩解的擁堵，提升平均到達(dá)率。一個令人遺憾的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生：找一個品牌公司來負(fù)責(zé)VI設(shè)計(jì)，再找到一家室內(nèi)設(shè)計(jì)公司來做門店的設(shè)計(jì)，裝修好了就開業(yè)，等正式運(yùn)營了才發(fā)現(xiàn)有各種問題：預(yù)先規(guī)劃好了動線，實(shí)際方向十分混亂。

新零售新業(yè)態(tài)下的挑戰(zhàn)：如何設(shè)計(jì)一間實(shí)體店？

而如何設(shè)計(jì)一間體驗(yàn)超好實(shí)體店，讓顧客自發(fā)傳播，并獲得商業(yè)回報(bào)？線下的戰(zhàn)場硝煙正濃……很容易出錯的開始。一個眾所周知的道理是——定位會影響到產(chǎn)品、價(jià)格和銷售渠道。而同樣值得重視的是：實(shí)體店的客戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)，是將品牌定位翻譯給顧客的機(jī)會。在傳統(tǒng)實(shí)體店的開店策劃中，一個令人遺憾的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。為了有效拉動次級通道商鋪的量，在進(jìn)行購物中心設(shè)計(jì)時可將收銀臺、衛(wèi)生間、樓層休息區(qū)等部分功能分布在次級通道上，以拉升次級通道的量，同時也可降低將其設(shè)立在主要通道旁占用黃金鋪面的損失。

生鮮超市的裝修布置設(shè)計(jì)

通常在社區(qū)中得到解決。如果街道商店能夠滿足專業(yè)需求升級，社區(qū)消費(fèi)的半徑將越來越短，溢出的可能性將逐漸減少。結(jié)果購物、用餐、休閑和社交功能，有一定的跨界組合，相比需要采取更多步驟一一來運(yùn)行幾點(diǎn)專業(yè)商店有一定程度的整合；小的一站式代表做減法需要容納和丟棄區(qū)域內(nèi)容，部分亮點(diǎn)，是提高裝修價(jià)值的表現(xiàn)。品牌集中是指在一種陳列形式下盡量將公司品牌的所有產(chǎn)品集中，并且將副品牌旗下的所有產(chǎn)品集中，品項(xiàng)集中是指要將不同副品牌旗下的產(chǎn)品分別按照不同產(chǎn)品規(guī)格(包裝形式、包裝重量)、不同口味集中。

生鮮超市設(shè)計(jì)的重要要素有哪些?

熟食區(qū)

與面包房合則本著生熟分開區(qū)域分布原則，相鄰安排位置。

加工自制熟食和風(fēng)味熟食檔相結(jié)合。

生鮮超市內(nèi)部的動線布局：

把品類有序的組合在一起，把顧客均勻的分配的賣場內(nèi)

盡可能的拉長生鮮品類的布局，杜絕生鮮設(shè)計(jì)過于扎堆。

前后左右都要進(jìn)行分區(qū)，盡可能的結(jié)合實(shí)際情況再使用。

后，業(yè)態(tài)商品布局設(shè)計(jì)中，首先關(guān)心的是生鮮，但生鮮商品不能規(guī)劃過大，夠用就好，生鮮品類中關(guān)心的是水果，其次食品品類中重點(diǎn)關(guān)注休閑零食，非食品類中重點(diǎn)經(jīng)營洗護(hù)。