項目經(jīng)理部要以工程項目管理為核心，以、高速、安全、文明為主軸，加強動態(tài)、科學(xué)管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大力推廣先進施工技術(shù)，在創(chuàng)質(zhì)量優(yōu)良的同時，力爭提前完成施工任務(wù)。在推行項目法施工的同時，從文檔控制、材料采購到產(chǎn)品標(biāo)識、過程控制等過程中，切實執(zhí)行IS09001：2000標(biāo)準和公司質(zhì)量保證體系文檔，達到創(chuàng)的目標(biāo)。項目經(jīng)理對工程項目行使計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權(quán)處理項目事務(wù)。

其基本特征是：實現(xiàn)生產(chǎn)要素在工程項目.上的優(yōu)化配置和動態(tài)管理。為了確保項目管理的目標(biāo)實現(xiàn)，項目經(jīng)理精心組織指揮本工程的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機具設(shè)備等生產(chǎn)要素，決定內(nèi)部的分配形式和分配方案并對本工程的質(zhì)量、安全、工期、現(xiàn)場文明等負有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。建立的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，確保指令暢通，工程按預(yù)定的各項目標(biāo)。順利的得到貫徹和實施。

二、整治內(nèi)容：以創(chuàng)建文明城市為契機，重點解決居民住宅小區(qū)消防設(shè)施損壞、缺失，無法正常使用的問題，健全社區(qū)消防管理制度和安全標(biāo)識，改善社區(qū)消防安全管理狀況，整體提高社區(qū)消防工作水平，營造安全、和諧、文明的人居環(huán)境。三、組織領(lǐng)導(dǎo)：街道成立居民住宅小區(qū)消防設(shè)施整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，街道辦事處副主、成員由街道綜治辦、安監(jiān)站、物業(yè)站、經(jīng)濟辦、各社區(qū)主任、段警等有關(guān)人員組成。