冷彎?rùn)C(jī)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型難度尚存

   冷彎?rùn)C(jī)廠家在“內(nèi)憂外患”的大背景下紛紛選擇轉(zhuǎn)型，而大多數(shù)冷彎?rùn)C(jī)廠家發(fā)現(xiàn)，在困境下很難實(shí)現(xiàn)自身的轉(zhuǎn)型。

   那些采用經(jīng)過(guò)驗(yàn)證的策略的冷彎?rùn)C(jī)廠家顯著地提高了成功轉(zhuǎn)型的幾率。成功轉(zhuǎn)型的計(jì)劃相對(duì)而言并不多，某些策略可提高冷彎?rùn)C(jī)廠家轉(zhuǎn)型的成功幾率。其中，重要的策略包括確定清晰宏大的遠(yuǎn)景和目標(biāo)，讓高層發(fā)揮強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)作用，制定明確的轉(zhuǎn)型結(jié)構(gòu)，以及動(dòng)員及保持企業(yè)全體員工的積極參與。如果冷彎?rùn)C(jī)廠家能夠綜合的運(yùn)用這些策略，便可望成功轉(zhuǎn)型。冷彎?rùn)C(jī)廠家駐足長(zhǎng)遠(yuǎn)需做好戰(zhàn)略冷彎?rùn)C(jī)廠家產(chǎn)品的自主創(chuàng)新一直是各行業(yè)不變的話題，沒(méi)有好的產(chǎn)品，戰(zhàn)略都是浮云，沒(méi)有好產(chǎn)品，品牌只是虛有其表，所以，冷彎?rùn)C(jī)廠家在做好產(chǎn)品的同時(shí)，還必須堅(jiān)持創(chuàng)新，如此才能確保企業(yè)立于不敗之地。

冷彎?rùn)C(jī)廠家扶持經(jīng)銷(xiāo)商策略

   冷彎?rùn)C(jī)廠家必須對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商加強(qiáng)控制，通過(guò)優(yōu)勝劣汰、加強(qiáng)店面銷(xiāo)售培訓(xùn)等方式，冷彎?rùn)C(jī)廠家鼓勵(lì)經(jīng)銷(xiāo)商拓渠道增銷(xiāo)量。

   冷彎?rùn)C(jī)廠家越是在困難時(shí)期，中小企業(yè)更是要雪中送炭，給予自己的經(jīng)銷(xiāo)商以更大的支持，在市場(chǎng)疲軟情況下保持量的增長(zhǎng)。

   同時(shí)，冷彎?rùn)C(jī)廠家應(yīng)確保主體品牌的市場(chǎng)號(hào)召力，對(duì)內(nèi)重新整合產(chǎn)品，保持適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品廣度和深度。

冷彎?rùn)C(jī)廠家該不該“東施效顰”

   冷彎?rùn)C(jī)廠家許多緊跟發(fā)展趨勢(shì)，而有的成功了，有的卻失敗了，這種東施效顰的做法我們都懂得其結(jié)果，可有些冷彎?rùn)C(jī)廠家卻明知故犯，下面我們一起看看企業(yè)該不該“東施效顰”?

　　一、緊跟潮流未必好；

　　二、“試水”終究成苦水；

　　三、合適自個(gè)才是要害；

　　因此，冷彎?rùn)C(jī)廠家在與時(shí)俱進(jìn)時(shí)更應(yīng)該有自己的立場(chǎng)，不要一味地模仿、，緊跟潮流是好，可盲目沒(méi)目的也是一種慢性的病，不要等到時(shí)機(jī)過(guò)去還處于老樣子。

冷彎?rùn)C(jī)廠家“以銷(xiāo)定產(chǎn)”是不錯(cuò)的選擇

   冷彎?rùn)C(jī)廠家要想在混亂的市場(chǎng)中獲得發(fā)展，就要調(diào)整自身的生產(chǎn)模式，其中，冷彎?rùn)C(jī)廠家“以銷(xiāo)定產(chǎn)”或許是個(gè)不錯(cuò)的選擇。

   冷彎?rùn)C(jī)廠家采用“以銷(xiāo)定產(chǎn)”的經(jīng)營(yíng)模式大的優(yōu)勢(shì)是能夠一直處在市場(chǎng)前沿，生產(chǎn)不會(huì)脫離冷彎?rùn)C(jī)市場(chǎng)需求，以及避免成品大量堆積倉(cāng)庫(kù)。同時(shí)，冷彎?rùn)C(jī)廠家有更多的精力投入在產(chǎn)品品質(zhì)的提升上，讓產(chǎn)品本身更加具備競(jìng)爭(zhēng)力。

   冷彎?rùn)C(jī)廠家在行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩的情況下，選擇“以銷(xiāo)定產(chǎn)”，讓生產(chǎn)與市場(chǎng)需求接軌，可以規(guī)避倉(cāng)庫(kù)堆積的現(xiàn)象發(fā)生，能實(shí)現(xiàn)更好更快發(fā)展。