明確物料需求,自動生產(chǎn)排產(chǎn)ERP管理系統(tǒng)

明確物料需求，自動生產(chǎn)排產(chǎn) ERP管理系統(tǒng)根據(jù)生產(chǎn)企業(yè)的特點，將物料需求計劃設(shè)計成正倒兩種排產(chǎn)方式，物料需求計劃是把生產(chǎn)計劃細分為生產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)進度計劃和原材料、外購件的采購進度計劃，確定制造件的投產(chǎn)日期和完工日期，原材料、外購件的訂貨、采購和入庫日期，生成車間定單和采購請購單，保證生產(chǎn)過程中既不出現(xiàn)短缺，又不積壓庫存。

集中式管理還是分散管理?

是集中式管理還是分散管理？規(guī)模化和專業(yè)化的演進結(jié)果給企業(yè)帶來了一個的影響，那就是管理的分散化。這時手工管理，無論專業(yè)化管理做得有多到位，數(shù)據(jù)始終分散在數(shù)百種單據(jù)中。很少有企業(yè)能夠每天對這些單據(jù)進行匯計，而幾乎每一個老板又總是想在的時間里掌握企業(yè)的各種狀態(tài)。如果把老板能一目了然掌握公司所有數(shù)據(jù)的始狀態(tài)稱為一種自然的集中管理的話。那么，ERP的意義就在于使企業(yè)在規(guī)?；蛯I(yè)化之后，借助電腦系統(tǒng)回歸到了集中管理狀態(tài)。因此，小企業(yè)在考慮是否要上ERP時，就需要問問老板，在日常經(jīng)營中是否還能基本做到集中管理，或者是否能夠忍受分散管理帶來對企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)的無知。

金蝶公司產(chǎn)品有什么?

金蝶公司產(chǎn)品有什么？ 1.金蝶面向客戶推出培訓(xùn)、管理咨詢、實施、運營維護、需求反饋、IT系統(tǒng)六大服務(wù)產(chǎn)品體系，并且客戶能根據(jù)自身的企業(yè)規(guī)模、業(yè)務(wù)管理模式、ERP應(yīng)用現(xiàn)狀等選擇不同的服務(wù)組合，形成獨具特征的個性化服務(wù)方案。 2.金蝶向客戶提供包括熱線(CALL CENTER)、網(wǎng)絡(luò)、現(xiàn)場以及遠程等在內(nèi)的、多元化的服務(wù)方式。 3.金蝶在中國擁有39家以營銷與服務(wù)為主的分支機構(gòu)和1,100余家咨詢、技術(shù)、實施服務(wù)、分銷等合作伙伴，服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋中國大陸221個城市和地區(qū)，并通過伙伴順利進入了臺灣、新加坡、馬來西亞、越南等亞太地區(qū)。 年6月，金蝶啟動中國第一個企業(yè)信息化成功經(jīng)驗大型推廣平臺——“金蝶明珠俱樂部”。通過遍布在全國的“金蝶明珠俱樂部”互動開放平臺，以案例帶動應(yīng)用、以應(yīng)用促進發(fā)展的方式，幫助客戶總結(jié)并提煉出滿足企業(yè)管理信息化需求的工具和方法。