錦繡人才人才派遣

優(yōu)勢對企業(yè)而言

人才派遣用人機制靈活:用人機制靈活，不受編制限制，員工的招錄、勞動合同的簽訂、終止、員工違1紀、辭退等諸多進出手續(xù)和勞動管理工作由專業(yè)化服務機構派遣公司承擔。

人事管理簡捷:用人單位不需要專門機構及工作人員對派遣員工進行管理，而只負責對其工作崗位、工作內(nèi)容進行監(jiān)督考核，復雜的人事事務則由派遣機構完成。

風險應對措施:降低新法環(huán)境下帶來的企業(yè)用人風險，派遣公司作為用人單位承擔了勞動用工過程中的法律風險，用工單位可以通過人才派遣的用工模式，轉移可控性弱的風險，降低法律糾紛發(fā)生的機率，減少糾紛處理的繁雜事務。

進行人才派遣的機構，必須是經(jīng)政府主管部門審核批準具有法人資質(zhì)、被特許經(jīng)營人才派遣業(yè)務的機構。作為人才派遣機構，介于人才供需雙方中間，一方面要根據(jù)用人單位對人才的需求，履行與用人單位簽訂的人才派遣協(xié)議，向用人單位及時選拔派遣所需的適用人才，并管理好所派遣的人才，確保接受人才派遣的用人單位相關責、權、利得到有效的保障;另一方面，在對選定的人才實施人才派遣前，要與被派遣人才簽訂勞動合同確立雙方的隸屬關系，確保被派遣人才在派出工作期間相關的責、權、利能夠得到有效的保障。錦繡人才，人才派遣成本支出降低:用人單位通過考慮職位效益、市場價格制定工資標準，自主調(diào)整固定工資與浮動工資的比例，綜合核算單位支出成本比在編員工大大降低。這就是人才派遣機構有別于其他企業(yè)法人所經(jīng)營的特殊職能。

為經(jīng)營好這些特殊業(yè)務，人才派遣機構在自己的實際工作中，就要始終堅持'一手托兩家'，顧及好相關各方的責、權、利。通過一系列認真細致的規(guī)范運作，贏得人才供需雙方的認可和歡迎，以良好的社會信譽推動人才派遣制的良性發(fā)展

崗位外包和勞務派遣一樣，可以享受差額納稅政策，這便為勞務派遣轉崗位外包鏟除了障礙，讓勞務派遣轉崗位外包更具有操作性了。

勞務派遣和崗位外包的概念比較：

勞務派遣：勞務派遣是指用工單位與勞務派遣單位簽訂勞務派遣協(xié)議，勞務派遣單位派遣人員到用工單位從其安排的工作內(nèi)容的一種用工形式。崗位外包：崗位外包是指企業(yè)將公司內(nèi)的部分業(yè)務或職能工作內(nèi)容發(fā)包給相關的機構，由其自行安排人員按照企業(yè)的要求完成相應的業(yè)務或職能工作。這樣，作為用人單位就避免了與被派遣人員人事(勞動)糾紛的發(fā)生，從而省卻用人單位的管理精力，專心于事業(yè)的發(fā)展。

勞務派遣的具體形式有以下幾種：

1．完全派遣 由派遣公司承擔一整套員工派遣服務工作，包括人才招募、選拔、培訓、績效評價、報酬和福利、安全和健康等。

2．轉移派遣 有勞務派遣需要的企業(yè)自行招募、選拔、培訓人員，再由派遣公司與員工簽訂《勞動合同》，并由派遣公司負責員工的報酬、福利、績效評估、處理勞動糾紛等事務。

3．減員派遣 減員派遣指企業(yè)對自行招募或者已雇傭的員工，將其雇主身份轉移至派遣公司。企業(yè)支付派遣公司員工派遣費用，由派遣公司代付所有可能發(fā)生的費用，包括工資、資金、福利、各類社1保基1金以及承擔所有雇主應承擔的社會和法律責任。勞務派遣和崗位外包的共同點用工單位均無需與勞動者直接建立勞動關系都是規(guī)避對用工編制、工資總額的控制的手段一般情況工作地點都是在用工單位通過勞務派遣和外包的比較，勞務派遣轉外包對企業(yè)和員工的影響是最1小的，也最1具操作性。其目的是減少企業(yè)固定員工，增強企業(yè)面對風險時候的組織應變能力和人力資源的彈性。