標題、首圖、詳情頁都要保證原創(chuàng)性

平臺上新產(chǎn)品同款越少受到平臺免費流量的扶持力度越大，平臺判定你產(chǎn)品的同款少主要是從標題、主圖、詳情頁三點判斷的。這三點如有一點與其他產(chǎn)品相同那么平臺就會判定有同款，那么平臺給予的新品免費流量就會減少，權(quán)重也會相應(yīng)降低。

上架時間

產(chǎn)品上架也是有講究的，新品上架不能一股腦的全都擠在一起上架。有很多商家不懂上新，為了節(jié)省時間很多時候就選擇一次性將自己要上新的產(chǎn)品在同一時間上架，這樣一次性上架產(chǎn)品不但不能均分流量還會因為無法照顧全部產(chǎn)品造成流量浪費。所以上新產(chǎn)品做到分時段上新，這樣不但能有更多精力照顧到每款產(chǎn)品還能獲取更多免費流量?？头莻€十分重要的崗位，買家對你的寶貝感興趣，有很明顯的需求，會咨詢你的客服，雖說不能達到轉(zhuǎn)化，但通過客服的介紹，還是能很大提升轉(zhuǎn)化率。

首先我們要明白一個道理，任何客戶的流失都不是意外，那么，導(dǎo)致老客戶流失的原因，我們有必要弄清楚。

1、競爭者可以輕易替代你。在競爭日趨激烈的今天，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，被競爭者替代的事情每天都在發(fā)生，在產(chǎn)品沒有競爭優(yōu)勢下，老客戶維護更顯重要；

2、客戶得到了糟糕的服務(wù)。這點自不必說，當(dāng)客戶在咨詢時，客服長時間找不到人或者答非所問又或者物流的損壞等等，客戶服務(wù)跟不上，也可能為店鋪埋下毀滅性的隱患；

3、產(chǎn)品質(zhì)量下降了。很多店鋪做大了以后可能會因為店鋪的擴張而忽略了產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品質(zhì)量一旦出現(xiàn)問題，對新老客戶的影響都是巨大的；

4、客戶的需求發(fā)生了變化。這種情況在所難免，面對不斷變化的需求，店鋪所面對的挑戰(zhàn)是在客戶需求變化之前，擴充產(chǎn)品和服務(wù)。

很多人優(yōu)化標題的思路是這樣的：我這款寶貝已經(jīng)很牛了，我現(xiàn)在看到了一個特別好的詞，所以我把這個詞改一下，流量會更多。錯，很多時候，你會發(fā)現(xiàn)，你這樣改了，流量反而下滑了。

這實際上是配合動銷率處理來一起做的。一般情況下，新品上新后，在一周的時候都會有展現(xiàn)機會的扶植，這種展現(xiàn)往往是通過關(guān)鍵詞搜索來進行扶植的。如果你發(fā)現(xiàn)你在一周的時候沒有這種流量的話，那么基本就說明你關(guān)鍵詞的選取是有問題的。

在這種情況下，你可以對寶貝標題進行一下重新編輯，一方面調(diào)整你的關(guān)鍵詞，讓關(guān)鍵詞更加的精準，另外一方面也可以因為對寶貝的重新編輯，使得動銷率這個指標更加合理化。在編輯標題的時候，要注意一個核心問題：一定要盡更大可能的用相關(guān)性很好的詞，不相關(guān)的詞，數(shù)據(jù)表現(xiàn)再出色，也不要用，因為這種詞對你來說有害無利。不俗的戰(zhàn)果來源于百余個運營團隊在雙十二期間晝夜不停的努力與汗水，通過服務(wù)與付出就是回應(yīng)承諾的方式，不負每一位客戶的信賴。

　　制定活動：就算是被處罰降權(quán)，我們也不能坐以待斃，此時你需要設(shè)計一些給力的營銷活動，想辦法將銷量拉動上來，將損失降到小。

　　此時我們可以先別計較利潤，為的是能在處罰期間還能繼續(xù)吸引流量，可以將優(yōu)惠幅度比平時活動提升一些，清倉活動、限時活動都是可以做的。此外可以鼓勵顧客收藏加購，等降權(quán)結(jié)束后，會得到意想不到的收獲。

　　老客戶維護：本來新用戶獲取就已經(jīng)很困難，尤其是在降權(quán)期間，更是難上加難，因此老客戶不僅可以讓我們在此期間獲得流量，老客戶的復(fù)購進一步的加強了產(chǎn)品店鋪的標簽權(quán)重和增加用戶粘性。在活動開始前通知老客戶活動消息，給予老客戶一個吸引力比較大的限時折扣，讓老客戶可以直接從“已購買的商品”進入購買就可以。這樣一方面保證降權(quán)期間有銷量了，另一方面還保證了老客戶回購率，如果運氣好，沒準兒等降權(quán)結(jié)束的時候，我們還有意外收獲。消費者收到后，很有可能就會對上面的某一件商品感興趣，然后二次回購，這個指標對于搜索權(quán)重的提高幫助也是非常大的，因為搜索引擎這時候會覺得：給你一個流量，你利用的會更加充分。