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消除人際間的障礙,建立互諒與合作的關系。團隊建設有助于增進人與人之前的情感,使團隊更加人性化,更加溫暖。5. 樹立正確榜樣,說明應該怎樣有效地工作。團隊建設有助于團隊成員相互學習取長補短,提高整體水平?,F(xiàn)在大家知道團隊建設的作用了嗎?良好的團隊建設不僅僅有助于團隊成員間良好關系的建立,更加有助于團隊成員在其他成員的影響下潛移默化,多方面發(fā)展,提高團隊的整體素質(zhì)水平。
衡量一個公司管理是否走上正軌的一個重要標志就是制度、流程是否被員工了解、熟悉、掌握和執(zhí)行,是否有監(jiān)督和保障措施。讓員工熟悉、掌握各類制度、流程、不但是保證工作質(zhì)量的需要,也是滿足公司長遠發(fā)展和員工快速成長的需要。事實證明,沒有一套科學完整、切合實際的制度體系,管理工作和員工的行為就不能做到制度化、規(guī)范化、程序化,就會出現(xiàn)無序和混亂,就不會產(chǎn)生井然有序、紀律嚴明的團隊。為了建設好公司的大團隊,要從我們的小團隊做起,要運用各種形式,加大學習力度,抓執(zhí)行力,抓落實兌現(xiàn)。
團隊互助/團隊協(xié)作團隊一是個整體,任何的超級員工、非正式組織的出現(xiàn)都是致命的,任何上支下派、按部就班、各掃門前雪的行為也是不應該的。針對這樣的情況,必須化解內(nèi)部矛盾,通過拓展培訓除去心理屏障。設計一些拓展項目進行教學,以任務為導向的團隊建設途徑,設計團隊成員必須齊心協(xié)力才可以完成的任務。按照這一途徑,團隊必須清楚地認識到某項任務的挑戰(zhàn),然后在已有的團隊知識基礎上研究完成此項任務所需要的技能,并發(fā)展成具體的目標和工作程序,以保證任務的完成。
組織團建的注意事項
一、確定目的
目的不同,團建的內(nèi)容和設計就應該有所區(qū)別。例如目標是員工放松,活動設計就應以娛樂休閑為主。如果目標是提升工作效率拼搏業(yè)績,團建設計就應該朝著激發(fā)員工斗志、增強團隊協(xié)作的方向努力。
二、根據(jù)需求確定形式和項目
1、常見形式:吃飯、唱歌、簡單游戲(如密室逃生)。
2、拓展活動:有挑戰(zhàn)且需要一定體力,如真人CS。
3、競技項目:如X-Mudder泥濘障礙賽,是競技類戶外運動項目。需要更強的體力支撐。
4、其他項目:如一起上領導力培訓課,讓員工掌握共同語言,達成共識,提升團隊溝通效率。