便利店商鋪的慣性思維

23. 便利店商鋪的慣性思維 在社會上，有很多消費(fèi)者會覺得“東西買的多會比買的少實(shí)惠”這種慣性思維，同時也成為便利店的一種“銷售心里戰(zhàn)術(shù)”，所以很多商品小包裝價格比大包裝的貴。像這種情況大多數(shù)存在于休閑食品、如飲料、薯片等，而且這些商品的重量和價格往往都不是整數(shù)，消費(fèi)者一時也分辨不出哪種更劃算。..

許多品牌因其加盟費(fèi)及加盟要求過高，讓很多人想做便利店行業(yè)的創(chuàng)業(yè)人望而止步;也有許多朋友選擇自己開一家，但往往是理想很豐滿，生活的無奈，本覺得找個鋪?zhàn)舆M(jìn)點(diǎn)貨就把店開起來了，結(jié)果不是找不到鋪?zhàn)?、就是找不到貨源、開店又沒生意，所以找一個具有豐富經(jīng)驗(yàn)，全程能夠幫扶開店又沒那么高加盟費(fèi)的品牌。

如果要開一家店，那就認(rèn)真的找一個品牌，去這些公司進(jìn)行實(shí)地考察，好好地談?wù)剬淼拈_店計劃及其公司能給您提供的幫扶計劃。

對于發(fā)展品牌連鎖便利店方面，要求利用社區(qū)疏解整治騰退出的閑置資源，吸引品牌連鎖便利店企業(yè)進(jìn)入社區(qū)開設(shè)新店，提供更好的便民服務(wù)。鼓勵品牌公司改造提升社區(qū)小商店、雜貨店、副食店等現(xiàn)有門店，促進(jìn)居民便利消費(fèi)提質(zhì)升級。推動社區(qū)便利店延長營業(yè)時間，支持開設(shè)24小時營業(yè)便利店。同時，還鼓勵“一店多能”。鼓勵各類社區(qū)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)提供多樣化便民服務(wù)，適度搭載書報經(jīng)營、打印復(fù)印、代扣代繳、代收代發(fā)、家政預(yù)約、廢舊商品和包裝箱回收等項目，提高設(shè)施使用效率，增加微利業(yè)態(tài)經(jīng)營可持續(xù)性。

開個便利店大致需要40～80w運(yùn)作投資金。當(dāng)然，地區(qū)不同，經(jīng)濟(jì)消費(fèi)能力也存在較大差異的。同時呢！開便利店經(jīng)營，有兩種運(yùn)作模式，即，加盟店經(jīng)營，和個體經(jīng)營（這兩種經(jīng)營模式，投入的資金使用量，也是有很大懸差的）。

地區(qū)差異。

不同的區(qū)域，有著不同的經(jīng)濟(jì)流動能量。雖然說，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，比如說，沿海城市，一二線城市等，市場購買力強(qiáng)，可是呢！經(jīng)營的成本也很高。特別是房租，地段不同，那么，也存在相應(yīng)的房租大小壓力。一般情況下，大城市里的門店租金十幾萬，甚至二十萬以上（70～100平）。而，4,5,6線城市的房租，就相對低一些，70～100平，大概處于3萬起步，至8萬以內(nèi)。