在當(dāng)前的原紙市場(chǎng)，由于紙價(jià)不斷地上漲，而紙箱要漲價(jià)，客戶(hù)一下接受不了。所以在這種情況下，紙箱企業(yè)如何生存？

原紙是紙箱批發(fā)包裝企業(yè)制作瓦楞紙箱的主要原材料，紙張成本占紙包裝成本的70% 左右，由此原紙價(jià)格暴漲必然加大企業(yè)的成本壓力。企業(yè)絕大部分是加工企業(yè)，購(gòu)進(jìn)紙板、加工成紙盒紙箱等供生產(chǎn)企業(yè)使用。因此，國(guó)內(nèi)紙價(jià)市場(chǎng)在金融危機(jī)供不應(yīng)求的形勢(shì)也形成了紙價(jià)回升趨勢(shì)。由于產(chǎn)品技術(shù)含量低，競(jìng)爭(zhēng)激烈，基本上沒(méi)有議價(jià)權(quán)，下游廠家不愿共同承擔(dān)原料漲價(jià)損失。因此上游企業(yè)的每次提價(jià)，紙箱批發(fā)企業(yè)犧牲的往往就是自己的利潤(rùn)，紙價(jià)的無(wú)序上漲無(wú)疑對(duì)紙箱批發(fā)行業(yè)是一個(gè)不小的打擊，在相當(dāng)大程度上影響了他們的生存能力和競(jìng)爭(zhēng)力。

紙箱紙盒企業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化對(duì)于企業(yè)而言，不僅可以增加經(jīng)濟(jì)效益而且可以使紙箱紙盒企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展，紙箱紙盒企業(yè)在發(fā)展各個(gè)階段優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)過(guò)程，實(shí)際上企業(yè)不斷適應(yīng)自身發(fā)展需要過(guò)程。

   該活動(dòng)主要表現(xiàn)出治本性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整和紙箱紙盒企業(yè)可持續(xù)發(fā)展之間是相輔相成、互為因果關(guān)系而非對(duì)立關(guān)系，如果說(shuō)保證紙箱紙盒企業(yè)可持續(xù)發(fā)展是一項(xiàng)短期、治標(biāo)活動(dòng)，那么調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)一項(xiàng)治本和長(zhǎng)期活動(dòng)，通過(guò)實(shí)踐，只有將兩者結(jié)合在一起才能夠做到標(biāo)本兼治達(dá)到事半功倍效果。紙箱紙盒市場(chǎng)環(huán)境不佳，但紙箱紙盒廠家的數(shù)量仍然不減，在新的格局之下，產(chǎn)能過(guò)剩確實(shí)成為了行業(yè)不可否認(rèn)的事實(shí)。

在紙箱紙盒電商的沖擊下，受傷的莫過(guò)于賣(mài)場(chǎng)和傳統(tǒng)零售商，不過(guò)這些傳統(tǒng)紙箱紙盒商家也不可謂不迅速。

   紙箱紙盒紛紛轉(zhuǎn)戰(zhàn)電商或者跨界或與電商平臺(tái)合作，正如近期阿里巴巴宣布與德零售商麥德龍達(dá)成獨(dú)l家合作一樣，電商與零售商頻頻接軌這也成為傳統(tǒng)模式的一種新晉出路，對(duì)于傳統(tǒng)的紙箱紙盒企業(yè)來(lái)說(shuō)，也應(yīng)該具有這種跨越性的思維。