ERP選型沒有標(biāo)準(zhǔn)套路

成功選型是ERP成功的步　　ERP廠商不是一次交易的對象，而是企業(yè)相伴成長的伙伴。企業(yè)選型面對的是若干ERP廠家訓(xùn)練有素的銷售精英，難免斗智斗勇，幾番廝殺。如何保證招工作不走過場，避免選型人員徇私舞弊，專業(yè)、正派的項目經(jīng)理人選至關(guān)重要。另外，建立聯(lián)席會議制度或群管理制度，設(shè)計評價指標(biāo)體系，集體決策和量化分析也是降低個人因素影響的常用做法。選型時重點考察ERP廠家公司實力、產(chǎn)品匹配度、行業(yè)實施經(jīng)驗、性價比、售后服務(wù)、技術(shù)能力等幾個方面。當(dāng)然，這僅僅是從技術(shù)層面把控ERP選型，企業(yè)在實際選型中要考慮的因素還很多。有的企業(yè)選擇ERP身不由己，不得不考慮政府部門、上級單位、客戶的推薦或指派，這是另外一種情況，不在本文探討的范圍。在中國這樣的人情社會中，技術(shù)以外的因素往往會左右終決策。選對ERP有助于實施成功，但不能說沒選到的ERP就一定實施失敗。ERP對于企業(yè)來說同樣是沒有的，只有相對更合適。很多時候理想狀態(tài)下的“”是不存在的。總之，ERP選型沒有標(biāo)準(zhǔn)套路，沒有不變的模式，企業(yè)后選擇誰必定是在信息不完全對稱，時間、資金等資源存在約束的情況下，各種力量博弈、利益平衡之后的結(jié)果。

科學(xué)組織實施是ERP成功的關(guān)鍵

科學(xué)組織實施是ERP成功的關(guān)鍵 　　每個ERP項目千差萬別(項目具有獨特性)，但決定項目成敗有其內(nèi)在規(guī)律。企業(yè)信息化建設(shè)有個公認的等式： 　　成功實施ERP=合適的軟件 有基礎(chǔ) 有效的實施 　　要成功實施ERP，客戶企業(yè)要具備一定的基礎(chǔ)，包括管理、人才及相應(yīng)的硬件設(shè)施等。ERP成功應(yīng)用需要合適企業(yè)的軟件平臺，軟件不但能較好地滿足企業(yè)目前的業(yè)務(wù)需要，而且有靈活性和擴展性。除此之外，實施工作精心組織，科學(xué)管理，才能保證ERP項目成功上線。在企業(yè)信息化過程，風(fēng)險不能把控的部分不在軟件本身，而是在實施過程。越是規(guī)模大、業(yè)務(wù)復(fù)雜多變的企業(yè)，這樣的情況越是突出。這也是為什么像SAP這樣的ERP廠家只做產(chǎn)品，產(chǎn)業(yè)鏈伙伴做實施交付的根本原因。ERP項目必須用項目管理的方法和思路去規(guī)范和管理項目實施過程。項目管理實踐中同時蘊含了技術(shù)和管理，有規(guī)律也有技巧。項目經(jīng)理不僅僅要能做事，還要會做人。

ERP管理系統(tǒng)是要將所有管理流程和作業(yè)流程在優(yōu)化和規(guī)范后用程

ERP管理系統(tǒng)是要將所有管理流程和作業(yè)流程在優(yōu)化和規(guī)范后用程序工具將它們以信息化的方式運行出來。所以它不同于其他商品，可以買來就能用，它需要對原有管理流程和作業(yè)流程進行深入分析，找出問題，結(jié)合ERP系統(tǒng)自身的科學(xué)管理思路進行程序化的分解和信息化的搭建，這是一項復(fù)雜而專業(yè)的任務(wù)，所以一定要有專業(yè)的顧問診斷流程風(fēng)險，出具有效的解決方案和實施服務(wù)才能完成。 其實現(xiàn)在很多企業(yè)已基本實現(xiàn)了電算化管理，但它們的本質(zhì)不同點就是操作型與管控型系統(tǒng)的劃分，ERP系統(tǒng)是一個整體的管控平臺，可以讓業(yè)務(wù)財務(wù)一體化，資源配置合同化，各項業(yè)務(wù)協(xié)同實現(xiàn)集團效益的化。企業(yè)現(xiàn)在可以不做信息化，但內(nèi)控細節(jié)問題早晚都會面對，信息化管理是企業(yè)發(fā)展到一定階段后的必需產(chǎn)物。

【一體化企業(yè)應(yīng)用解決方案】

財務(wù)管理 提供面向單體企業(yè)和集團企業(yè)的預(yù)算管理系統(tǒng),通過預(yù)算編制、調(diào)整,預(yù)算執(zhí)行、控制、預(yù)算分析、預(yù)算考核評價,保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn). 提供的集團資金統(tǒng)一管理系統(tǒng),以業(yè)務(wù)為中心、財務(wù)為核心,對資金計劃及控制、資金結(jié)算、融資、存款、利息計算、資金報表、資金分析等進行一體化管理,實現(xiàn)企業(yè)資金的整體管理與調(diào)配,做到資金事前計劃、實時控制和分析,加快資金周轉(zhuǎn),提高資金使用效益,幫助企業(yè)提升核心競爭力. 提供統(tǒng)一的集團報表平臺,通過報表平臺建立統(tǒng)一規(guī)范的財務(wù)報告體系,幫助企業(yè)及時、真實、準(zhǔn)確、快速的收集下屬公司的各種管理報表并進行合并處理,同時通過報表平臺提供多種財務(wù)業(yè)務(wù)分析數(shù)據(jù),幫助企業(yè)分析決策. 供應(yīng)鏈 金蝶K/3供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)面向企業(yè)采購、銷售、庫存和質(zhì)量管理人員,提供采購管理、銷售管理、倉庫管理、質(zhì)量管理、存貨核算、進口管理、出口管理等業(yè)務(wù)管理功能,幫助企業(yè)管理供應(yīng)鏈業(yè)務(wù).該系統(tǒng)既可獨立運行,又可與生產(chǎn)、財務(wù)系統(tǒng)結(jié)合使用,構(gòu)成更完整、更的一體化企業(yè)應(yīng)用解決方案.