技術(shù)因素ERP實施是一項知識與技能專業(yè)化很強(qiáng)的工作

　技術(shù)因素 ERP實施是一項知識與技能專業(yè)化很強(qiáng)的工作，要求具有豐富的行業(yè)及實施經(jīng)驗的專業(yè)顧問遵循實施方要求，輔導(dǎo)客戶企業(yè)進(jìn)行實施，并終在質(zhì)量、進(jìn)度和成本等因素的約束下實現(xiàn)項目目標(biāo)。實施中的技術(shù)因素主要包括：切實可行的實施方案，適當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)流程改善，防止過度客戶化開發(fā)，避免需求蔓延，提前考慮系統(tǒng)間集成，確?；A(chǔ)數(shù)據(jù)質(zhì)量，注重上線前的模擬測試等方面。

生產(chǎn)工序匯報,嚴(yán)格管控生產(chǎn)流程

生產(chǎn)工序匯報，嚴(yán)格管控生產(chǎn)流程 ERP管理系統(tǒng)派工單下達(dá)到車間后會有具體的開始日期和完工日期，產(chǎn)線生產(chǎn)管理員可以根據(jù)經(jīng)驗靈活調(diào)整各個定單的實際作業(yè)時間，雖然生產(chǎn)管理人員可以在定單規(guī)定的范圍內(nèi)調(diào)整定單的生產(chǎn)情況，但是生產(chǎn)工序還是需要向上匯報的，生產(chǎn)人員只需將派工產(chǎn)品、加工工序、派工數(shù)量、合格、返工及報廢數(shù)目等在生產(chǎn)工序匯報明細(xì)中填寫清楚即可，也可進(jìn)行掃碼工序匯報，工序具體情況匯報完畢以后，上級管理人員只需在工序匯報中即可了解生產(chǎn)工序的全部情況。

金蝶軟件優(yōu)勢

金蝶軟件優(yōu)勢 1-實時整合數(shù)據(jù) 實時的信息，一體化管理的信息，和匯總上來可層層點(diǎn)擊深入鉆取細(xì)節(jié)的信息能幫助企業(yè)管理者更快速準(zhǔn)確地預(yù)測趨勢和盡可能早地發(fā)現(xiàn)問題。 2-與業(yè)務(wù)互通互連 系統(tǒng)集企業(yè)所有運(yùn)營模塊于一同一個平臺上協(xié)同工作，與業(yè)務(wù)互通互連，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實時精準(zhǔn)，幫助企業(yè)實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的管理和信息實時共享。 3-即開即用，按需擴(kuò)展 企業(yè)可選用單個模塊，也可以根據(jù)業(yè)務(wù)需要自由組合功能模塊。 如果未來企業(yè)發(fā)展需要用到更多模塊時，不需要任何集成費(fèi)用，即開即用，以成本實現(xiàn)化效益。 4-部署靈活，性價比高 除了本地部署，因應(yīng)市場上企業(yè)云端化的需要，高亞科技還推出基于云端架構(gòu)的部署方式。 大大降低企業(yè)投資硬件基礎(chǔ)設(shè)施及平臺的成本，并解決了企業(yè)IT人力成本高、使用率低、管理難、系統(tǒng)集成成本高等問題。 5-完善的售后服務(wù)

小型企業(yè)不需要實施ERP系統(tǒng)嗎?

小型企業(yè)與大中型企業(yè)有所不同，無論是規(guī)模、業(yè)務(wù)以及企業(yè)管理的復(fù)雜程度上來說，小型企業(yè)都比較簡單。這就使得一些小型企業(yè)的高層認(rèn)為，ERP的實施是大型企業(yè)的事情，與自己無關(guān)，覺得小企業(yè)在基礎(chǔ)硬件上以及內(nèi)部管理水平上，都沒有達(dá)到實施復(fù)雜ERP管理系統(tǒng)的要求，實施ERP不但不會給企業(yè)帶來效益還會增大企業(yè)的負(fù)擔(dān)。 　　那么對于小型企業(yè)來說真的不需要實施ERP系統(tǒng)嗎?其實不然，對于國外一些發(fā)達(dá)國家來說，不乏有小型企業(yè)成功實施ERP的例子。然而也不是所有的小型企業(yè)都適合實施ERP，那么我們?nèi)绾闻袛嘈⌒推髽I(yè)是否要實施ERP系統(tǒng)呢?衡量小企業(yè)是否需要實施ERP的依據(jù)是什么呢？