遇有業(yè)務(wù)往來(lái)客戶時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行登記，同時(shí)與到訪的部門和當(dāng)事人聯(lián)系，等當(dāng)事人同意會(huì)見后，方可放行。

遇有人員應(yīng)聘時(shí)，應(yīng)先電話通知人事文員或相關(guān)人員，等待確認(rèn)是否在招聘該職位。一方面，保安公司在訓(xùn)練中側(cè)重做好思維教育作業(yè)，強(qiáng)調(diào)了學(xué)校保安的主要性，協(xié)助保安效勞隊(duì)員建立良好的安全意識(shí)，而且清晰本身責(zé)任和作業(yè)方針，進(jìn)一步優(yōu)化保安效勞隊(duì)員的作業(yè)狀況，調(diào)動(dòng)他們的作業(yè)積極性，使他們以飽滿的作業(yè)熱心投入到學(xué)校保安效勞中去。確認(rèn)后方可讓其填表。屬?gòu)?fù)試的人員，看到復(fù)試通知單后，應(yīng)由保安員將其引進(jìn)會(huì)客室，同時(shí)通知復(fù)試單位。屬報(bào)到的人員，應(yīng)將其引進(jìn)會(huì)客室，同時(shí)通知人事文員或相關(guān)人員辦理入職手續(xù)。

遇有外來(lái)人員尋釁*事、無(wú)理取鬧時(shí)，要立即報(bào)告行政部主要，同時(shí)用通信設(shè)備告知其他保安員立即到達(dá)門衛(wèi)室。情況嚴(yán)重時(shí)，應(yīng)立即報(bào)警、通知當(dāng)?shù)嘏?所或治安隊(duì)。發(fā)生治安、刑*案件時(shí)，要立即報(bào)警，同時(shí)保護(hù)好出事的現(xiàn)場(chǎng)。

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車輛管理服務(wù)制度（一）、車輛進(jìn)入廠區(qū)1、發(fā)現(xiàn)車輛進(jìn)入廠區(qū)，應(yīng)立即伸手示意停止，走近車輛向司機(jī)立正敬禮。2、司機(jī)開啟車窗時(shí)，禮貌詢問(wèn)，通過(guò)對(duì)講確認(rèn)后，要求司機(jī)遞交該車有效證件，發(fā)給司機(jī)臨時(shí)停車證；若是貨車，則遞上車輛通行證。隨著人工智能、“互聯(lián)網(wǎng) ”、大數(shù)據(jù)云服務(wù)突飛猛進(jìn)的發(fā)展，再加上人力資源成本的逐年提高，人防 技防的發(fā)展模式，將會(huì)成為未來(lái)保安服務(wù)業(yè)的主流。3、發(fā)證同時(shí)，另一當(dāng)值人員應(yīng)迅速在《車輛進(jìn)出登記表》上準(zhǔn)確填寫車號(hào)、車型、證件號(hào)、時(shí)間等相關(guān)資料。4、登記完畢，即刻通知該區(qū)域流動(dòng)崗保安，確認(rèn)該車輛停放位置或?qū)ω涇囘M(jìn)行跟進(jìn)，保證周圍公共設(shè)施、設(shè)備安全。5、消防車、救護(hù)車等政府部門執(zhí)行公務(wù)的特種車輛進(jìn)入小區(qū)時(shí)，查證后放行，做好車輛進(jìn)出登記。6、接送小區(qū)住戶的出租車可以進(jìn)入，但落客后必須馬上駛離，不得停留；若出租車司機(jī)屬來(lái)訪人員必須辦理來(lái)訪手續(xù)，換證進(jìn)入。7、大貨車、工程車、集裝箱車、大噸位載重車輛不得進(jìn)入小區(qū)。 次數(shù)用完API KEY 超過(guò)次數(shù)限制

緊急情況的處置1、無(wú)關(guān)人員欲違反規(guī)定進(jìn)入守護(hù)區(qū)域，應(yīng)進(jìn)行勸阻；人員編制一直是制約基層博物館發(fā)展的重要原因，在此前提下，專職保衛(wèi)人員的欠缺是必然結(jié)果。對(duì)不聽勸阻的，應(yīng)堅(jiān)決制止并迅速報(bào)告客戶單位或有關(guān)部門處理。2、無(wú)證車輛欲進(jìn)入守護(hù)區(qū)域，應(yīng)示意其停車，對(duì)不聽指揮強(qiáng)行入的，應(yīng)立即報(bào)告客戶單位或有關(guān)部門，并記下車型、牌號(hào)、顏色等特征。3、發(fā)現(xiàn)不法侵害行為，應(yīng)立即采取措施制止，并將不法行為人送交客戶單位或*安機(jī)關(guān)，并做好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)工作。4、發(fā)生火災(zāi)、*炸等災(zāi)害事故，應(yīng)立即報(bào)警，并及時(shí)通知客戶單位。積極采取措施。防止事態(tài)擴(kuò)大，協(xié)助搶救受傷人員，并做好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)工作。 次數(shù)用完API KEY 超過(guò)次數(shù)限制

通過(guò)“可視化管理”“指揮調(diào)度中心”“人臉識(shí)別監(jiān)控”為保安伍配備上“大腦和眼睛”；通過(guò)“多媒體即時(shí)通訊”“巡查巡檢信息上報(bào)”升級(jí)保安伍的通訊手段；通過(guò)“建立重點(diǎn)人員黑名單信息庫(kù)”“大數(shù)據(jù)庫(kù)智能分析”為保安伍升級(jí)監(jiān)測(cè)手段；通過(guò)“外來(lái)訪客管理”“門禁管理制度”“車位智能引導(dǎo)”為保安伍減少人力成本；第四要有自由發(fā)展的空間，對(duì)于工作責(zé)任心強(qiáng)，表現(xiàn)突出的隊(duì)員要提供晉升、晉級(jí)的機(jī)會(huì)。通過(guò)“線上職業(yè)技能培訓(xùn)”“心理評(píng)測(cè)”“考勤打卡制度”為保安伍明確紀(jì)律，這一系列的技術(shù)手段輔助保安伍，讓保安伍從一盤散沙的“雇傭兵”變?yōu)榻M織嚴(yán)密的“正規(guī)軍”。