各級(jí)住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門(mén)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與發(fā)展改革、人民銀行、人民、人力資源社會(huì)保障、交通運(yùn)輸、水利、市場(chǎng)監(jiān)管、、等有關(guān)部門(mén)的聯(lián)系，加快推進(jìn)信用信息系統(tǒng)的互聯(lián)互通，建立數(shù)據(jù)交換和信息共享機(jī)制，實(shí)施信用聯(lián)合激勵(lì)和懲戒。

第六條 造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)信用管理主要包括下列內(nèi)容：

（一）企業(yè)資質(zhì)管理情況

1．信息情況；

2．現(xiàn)有專(zhuān)職專(zhuān)業(yè)人員、注冊(cè)資本、股權(quán)結(jié)構(gòu)、辦公場(chǎng)所等情況；

（4）按實(shí)際完成施工的形象進(jìn)度工作量和合同約定的計(jì)價(jià)依據(jù)計(jì)算付款金額的項(xiàng)目，要按施工設(shè)計(jì)圖紙和監(jiān)理簽認(rèn)并經(jīng)核實(shí)的資料進(jìn)行計(jì)算，按合同約定的計(jì)價(jià)依據(jù)進(jìn)行核價(jià)。

       5  材料價(jià)格管理

      應(yīng)做好以下幾點(diǎn)：

    （1）及時(shí)閱讀每月《工程造價(jià)信息》，隨時(shí)跟蹤合同約定的可調(diào)材料價(jià)格的變動(dòng)趨勢(shì)，及時(shí)掌握材料的市場(chǎng)價(jià)格；

（2）在工程施工期間，根據(jù)實(shí)際情況開(kāi)展需要的材料詢(xún)價(jià)及認(rèn)價(jià)工作；

5. 每月定期組織成本管理的培訓(xùn)，不限于業(yè)務(wù)層面，甚至可以深入到甲方成本管理的系統(tǒng)，思路，方法，工具。

這樣讓咨詢(xún)同事能夠充分理解甲方的管控意圖，在工作過(guò)程中能夠獲得成長(zhǎng)，那么咨詢(xún)對(duì)這份工作的用心程度也會(huì)超過(guò)一般人。

“培育”不是單方面的，咨詢(xún)也應(yīng)該往前面更進(jìn)一步：

1.  在項(xiàng)目真心需要突破的時(shí)候，能夠調(diào)集公司層面的資源保住項(xiàng)目的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)；