大理石圓球行業(yè)兩極分化局面漸露端倪，市場(chǎng)格局日漸清晰，品牌梯隊(duì)也在逐步形成當(dāng)中，中小大理石圓球廠家應(yīng)抓緊時(shí)機(jī)，躋身、第二梯隊(duì)，拉小與大廠家之間的距離。市政工程采購(gòu)是廠家利潤(rùn)的來(lái)源，經(jīng)銷(xiāo)商是廠家產(chǎn)品的輸出口，當(dāng)這兩者能夠從廠家贏得需求時(shí)，花崗巖石球廠家事實(shí)上已經(jīng)順理成章的贏了。目前，大理石圓球行業(yè)態(tài)勢(shì)萎靡，游走在大品牌與雜牌之間的大理石圓球廠家生存愈加艱難，多數(shù)品牌廠家勞于奔波，爭(zhēng)奪著并不樂(lè)觀的發(fā)展空間。大理石圓球作為終端產(chǎn)品，品牌建設(shè)至關(guān)重要，但是大理石圓球廠家不可一味追求品牌而忽視品質(zhì)的作用。

在當(dāng)下的花崗巖石球市場(chǎng)上，各大廠家之間為了擴(kuò)大自己的底盤(pán)，占領(lǐng)更多山頭，競(jìng)爭(zhēng)手段五花八門(mén)，頗有一種要拼個(gè)“你死我活不罷休”之狀，而諸如價(jià)格戰(zhàn)等競(jìng)爭(zhēng)是層出不窮。生產(chǎn)廠家也意識(shí)到這一問(wèn)題，開(kāi)始設(shè)計(jì)研發(fā)造型新穎的石材風(fēng)水球產(chǎn)品，許多新品陸續(xù)開(kāi)始推向市場(chǎng)。實(shí)際上，花崗巖石球廠家在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不能只考慮自己的利益，也要學(xué)會(huì)為別人著想?！安话我幻岳煜隆痹谏虘?zhàn)中并不適用，在當(dāng)今社會(huì)，發(fā)展的主題是“共贏”，那么花崗巖石球廠家如何實(shí)現(xiàn)共贏呢?

“3W法則”指的是做生意需要遵守的三個(gè)Win(譯：“贏”)Win是客戶(hù)贏，即廠家做任何事情要先想到客戶(hù)的利益;其次，第二個(gè)Win是合作伴贏，對(duì)于花崗巖石球廠家而言重要的合作伙伴即經(jīng)銷(xiāo)商。

路障石墩行業(yè)的發(fā)展歷程，多年前，路障石墩價(jià)格可能是購(gòu)買(mǎi)路障石墩的主要因素。可隨著工程實(shí)際需求理性的提高，石材工程上由“感性”到“理性”的過(guò)渡，路障石墩價(jià)格的影響力在逐步下降，高性?xún)r(jià)比路障石墩才能獲得石材工程上的青睞?？傊瑘A形車(chē)檔廠家面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)要以積極的心態(tài)去面對(duì)，不斷的反省自己，并結(jié)合廠家實(shí)際發(fā)展情況，做出相應(yīng)的調(diào)整。如果能讓石材工程上對(duì)自己花崗巖路障石墩品牌與服務(wù)能夠自主地傳播、購(gòu)買(mǎi)及推薦，那么就是非常成功的了。作為新型產(chǎn)品的花崗巖路障石墩，如果想在更短時(shí)間內(nèi)贏得石材工程上的信賴(lài)，必然也需要口碑的營(yíng)銷(xiāo)與推廣。路障石墩廠家要想在銷(xiāo)售上取得長(zhǎng)足的進(jìn)步，就要思去琢磨這門(mén)學(xué)問(wèn)。在路障石墩行業(yè)發(fā)展的初期，廠家的競(jìng)爭(zhēng)大多集中在路障石墩產(chǎn)品上，路障石墩廠家和石材工程上對(duì)營(yíng)銷(xiāo)的渴望并不是那么強(qiáng)烈。當(dāng)發(fā)展到一定階段時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)就升級(jí)為集技術(shù)、產(chǎn)品、設(shè)計(jì)、服務(wù)、體驗(yàn)、人本關(guān)愛(ài)等為一體的綜合實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)，營(yíng)銷(xiāo)將發(fā)揮決定性作用。那么，在這種情況下，路障石墩廠家應(yīng)找準(zhǔn)銷(xiāo)售通用賣(mài)點(diǎn)。路障石墩價(jià)格是多少，這就需要綜合考慮了。