大管家倉儲(chǔ)管理的要求

1、利用市場經(jīng)濟(jì)手段獲得有效的倉儲(chǔ)資源的配置。

2、以率為原則組織管理機(jī)構(gòu)。

3、不斷滿足社會(huì)需要為原則開展商務(wù)活動(dòng)。

4、以率、低成本為原則組織倉儲(chǔ)生產(chǎn)。

5、以服務(wù)、講信用建立企業(yè)形象。

6、通過制度化、科學(xué)化的先進(jìn)手段不斷提高管理水平。

7、從技術(shù)到精神領(lǐng)域提高員工素質(zhì)。

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倉儲(chǔ)管理的六不入原則

“六不入”原則：

1、有送貨單而沒有實(shí)物的不能辦入庫手續(xù)；

2、有實(shí)物而沒有送貨單或收據(jù)原件的不能辦入庫手續(xù)；

3、來料與送貨單數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)不同的不能辦入庫手續(xù)；

4、IQC檢驗(yàn)不通過的，且沒有領(lǐng)導(dǎo)簽字同意使用的，不能辦入庫手續(xù)；

5、沒辦入庫而先領(lǐng)用的，不能辦入庫手續(xù)；

6、送貨單或收據(jù)不是原件的不能辦入庫手續(xù)。

倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)幫你解決傳統(tǒng)的倉儲(chǔ)問題

倉庫管理是一直以來是供應(yīng)鏈管理中重要的一個(gè)部門，但是很多企業(yè)對(duì)倉庫管理不夠重視，導(dǎo)致庫存積壓、管理混亂等一系列的倉庫管理問題。傳統(tǒng)的企業(yè)倉庫管理中存在有很多的問題，一般都是依靠純手工的記錄物品的入庫編碼和入庫的位置，這樣的人工操作就很容易存在著一定的問題，給我們的物料管理產(chǎn)生很大的影響，同時(shí)在企業(yè)倉庫管理過程中，因?yàn)槲锲贩浅５亩?，在錄入?shù)據(jù)的時(shí)候就存在著大量的工作。而且物料的進(jìn)入需要準(zhǔn)確的記錄，所以這對(duì)于專業(yè)記錄的人員來說也有著非常大的壓力，不僅會(huì)經(jīng)常性地產(chǎn)生誤差，而且會(huì)導(dǎo)致物料入倉的時(shí)候產(chǎn)生很多的人工成本。所有的發(fā)展培訓(xùn)規(guī)劃必須制定成文件其內(nèi)容必須包括培訓(xùn)部署、流程、目標(biāo)、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)時(shí)間和地點(diǎn)、培訓(xùn)規(guī)模、培訓(xùn)材料以及師資來源、考試大綱、深度培訓(xùn)規(guī)劃等，有意識(shí)地在培訓(xùn)過程中創(chuàng)立旨在激勵(lì)倉庫職工之間的平等競爭機(jī)制。而目前的倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)就能夠很好的解決傳統(tǒng)倉庫管理存在的問題。

怎么選擇出租倉庫

倉庫出租要提高服務(wù)水平，提升企業(yè)形象  第三方物流服務(wù)與顧客，不是競爭對(duì)手，而是戰(zhàn)略伙伴，他們?yōu)轭櫩椭?，通過全球性的信息網(wǎng)絡(luò)使顧客的供應(yīng)鏈管理完全透明化，使整個(gè)物流供應(yīng)鏈減少物流的復(fù)雜性，縮短交貨期，提高消費(fèi)者體驗(yàn)，樹立自己的品牌形象。

怎么選擇出租倉庫

看品牌：這里品牌主要是看口碑，就是以前服務(wù)過的商家反應(yīng)如何，雖說每個(gè)倉儲(chǔ)公司都有自己長處和短處，但是看品牌口碑，還是很有必要的，這樣能規(guī)避很多不可靠公司。也根據(jù)品牌也能自己的需要選擇合適的倉儲(chǔ)公司，比如生鮮類要求就是倉儲(chǔ)環(huán)境和物流速率要求高，而鞋服類對(duì)貨架和倉庫設(shè)備和系統(tǒng)要求比較高因?yàn)閟ku種類繁多等等。精準(zhǔn)的倉儲(chǔ)管理能夠有效控制和降低流通和庫存成本，是企業(yè)保持優(yōu)勢的關(guān)鍵助力與保證。