從審視中，當(dāng)前我國花崗巖大理石球產(chǎn)業(yè)需要告別傳統(tǒng)的“比較優(yōu)勢”，轉(zhuǎn)而建立一種新的相信，隨著產(chǎn)業(yè)發(fā)展的進一步深化，我們也能夠重新建立起新的競爭優(yōu)勢，為五蓮花崗巖大理石球石產(chǎn)業(yè)逐步走向強大奠定基礎(chǔ)。路障石球是石材建筑十分重要的一部分，曾幾何時，五蓮石材路障石球和異形路障石球因為較為實惠的價格走紅市場，但近年來，受五蓮石材荒料上漲報道的影響，備受冷落的五蓮石材路障石球開始重回大眾視野。業(yè)內(nèi)人士預(yù)計，五蓮石材路障石球價格和市場普及率將很快進入加速上漲通道，回歸其應(yīng)有的價值。

在當(dāng)今的社會，人們對精神享受的需求正在變得越來越普遍，這也使得大理石圓球行業(yè)的競爭模式從價格競爭到功能競爭再到服務(wù)競爭。確實，如今的大理石圓球市場同質(zhì)化嚴重，市政工程采購在選購時往往更加看重廠家所提供的服務(wù)，或者說，服務(wù)本身也是可消費的產(chǎn)品，只不過是附加在大理石圓球產(chǎn)品之上。面對服務(wù)需求的進一步強化，大理石圓球廠家若還是無動于衷，終迎來的只能是淘汰。大理石圓球廠家要不斷加強服務(wù)體系的建設(shè)，以提高廠家的市場競爭力。

面對目前“服務(wù)”已然成為一項消費的市場情況，大理石圓球廠家應(yīng)積極順應(yīng)市場需求，化“被動”為“主動”，與其被動提高服務(wù)水平，不如快一步改善服務(wù)體系，主動為市政工程采購提供所需，拔高市政工程采購地位。

山東大理石圓球廠家發(fā)展并不平衡，多數(shù)小微廠家缺乏核心技術(shù)，沒有實現(xiàn)品牌化管理，集中度低，抗風(fēng)險能力較差，勞動生產(chǎn)率不高，盈利能力不強。還有部分中小廠家生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生困難，以往采取價格競爭策略，已經(jīng)沒有施展余地。近兩年來，已經(jīng)出現(xiàn)一些中小大理石圓球廠家、小微廠家生產(chǎn)經(jīng)營不景氣，倒閉的現(xiàn)象。一些大型大理石圓球生產(chǎn)廠家發(fā)展迅速，開始引入大規(guī)模生產(chǎn)設(shè)備，將信息技術(shù)應(yīng)用于生產(chǎn)制造，采用數(shù)字化管理技術(shù)，縮短了產(chǎn)品生產(chǎn)周期，將現(xiàn)代科技與傳統(tǒng)制造業(yè)充分結(jié)合，成為了信息化與工業(yè)化融合的重要體現(xiàn)

目前五蓮已產(chǎn)生一批具有社會影響力和品牌度的大理石圓球廠家，未來大理石圓球廠家以品牌廠家為中心的集團將陸續(xù)出現(xiàn)。大理石圓球廠家需要通過科學(xué)的技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新，增強品牌的核心競爭力，不斷提升品牌附加值，擴大品牌影響力，促進品牌廠家的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。同時，在大理石圓球廠家進行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整進程中，要解決產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重、產(chǎn)能過剩問題，需要通過廠家間的兼并重組行為增強廠家集中度，一些產(chǎn)品質(zhì)量差、經(jīng)營效率低的落后產(chǎn)能將逐漸被廠家淘汰，這是廠家實現(xiàn)質(zhì)的飛躍的必經(jīng)階段。