安全風(fēng)險(xiǎn)評估實(shí)施

　　安全風(fēng)險(xiǎn)評估通常是由一個(gè)團(tuán)隊(duì)來進(jìn)行工作的，從狹義上講，安全分析評估的團(tuán)隊(duì)由一些安全工作經(jīng)驗(yàn)豐富的人員和領(lǐng)導(dǎo)一起完成的；從廣義上講，安全風(fēng)險(xiǎn)評估由各個(gè)部門分別做出來，然后匯總到上一級安全管理部門進(jìn)行分析并形成終的評估報(bào)告。

　　安全風(fēng)險(xiǎn)評估主要由以下3個(gè)步驟所組成：危害的識別、評估危害的風(fēng)險(xiǎn)和控制風(fēng)險(xiǎn)的措施及管理。

系統(tǒng)安全分析法。用某些系統(tǒng)安全工程評價(jià)方法進(jìn)行危險(xiǎn)、有害因素辨識。系統(tǒng)安全分析方法常用于復(fù)雜、沒有事故經(jīng)歷的新開發(fā)系統(tǒng)。常用的系統(tǒng)安全分析方法有事件樹法、事故樹法等等。能否真正辨識出來所有的風(fēng)險(xiǎn)和辨識出來的風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)確程度是風(fēng)險(xiǎn)辨識的重點(diǎn)。我們往往對不安全的作業(yè)條件或者作業(yè)環(huán)境都能準(zhǔn)確的辨識出來，而對安全管理方面的內(nèi)容及日常的我們認(rèn)為是安全的行為這些內(nèi)容評估不足。比如我們可以提出這些問題進(jìn)行討論和思考：我們的員工安全素質(zhì)如何？目前的安全培訓(xùn)方式是否合適？目前的安全考核和獎(jiǎng)勵(lì)是否可以改進(jìn)？安全管理的流程是否順暢，能否改進(jìn)？我們?nèi)粘５牟僮骱蜋z修維護(hù)保養(yǎng)工作到位嗎，是否影響安全？等一些問題，對我們整個(gè)的安全管理的全過程進(jìn)行分析和辨識，以便于我們能夠辨識出盡可能多的風(fēng)險(xiǎn)加以控制盒解決。

評估危害的風(fēng)險(xiǎn)程度

　　當(dāng)大量的危害識別數(shù)據(jù)被搜集上來后我們要對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和評價(jià)，對這些風(fēng)險(xiǎn)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的根源及能量和現(xiàn)有措施的控制能力等情況進(jìn)行分析歸類。

　?。?）高風(fēng)險(xiǎn)（區(qū)域）：該區(qū)域?qū)贌o法承受的風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域，落在此區(qū)域內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)需要立即進(jìn)行控制，采取各種措施減低風(fēng)險(xiǎn)或停止隱患活動(dòng)，以消除風(fēng)險(xiǎn)。

　　（2）中等風(fēng)險(xiǎn)（區(qū)域）：該區(qū)域?qū)偌訌?qiáng)措施降低風(fēng)險(xiǎn)的區(qū)域，落在此區(qū)域內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)需要引起格外注意，并要采取控制措施，這部分風(fēng)險(xiǎn)也是我們在安全管理中需要重點(diǎn)防范的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)采取控制措施，降低風(fēng)險(xiǎn)。

　?。?）低風(fēng)險(xiǎn)（區(qū)域）：該區(qū)域?qū)偌訌?qiáng)管理不斷改進(jìn)的區(qū)域，落在此區(qū)域內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)需要提高警惕，以預(yù)防為主，并不斷改進(jìn)方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制。

　安全風(fēng)險(xiǎn)評估作為一種安全管理的工具，在實(shí)際應(yīng)用過程中取得的明顯的效果正逐漸被社會廣泛認(rèn)可，對于安全生產(chǎn)所起的技術(shù)保障作用越來越顯現(xiàn)出來，對安全管理方式的完善，更起著積極的促進(jìn)作用。

　　安全風(fēng)險(xiǎn)評估是一個(gè)連續(xù)的工作，是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過程。我們根據(jù)實(shí)際情況，確定安全風(fēng)險(xiǎn)評估的頻率。每次評估時(shí)對上一次評估的效果進(jìn)行評價(jià)，從風(fēng)險(xiǎn)辨識的情況是否充分和準(zhǔn)確方面、從風(fēng)險(xiǎn)分類是否準(zhǔn)確方面、從制定的整改措施是否有效、從整個(gè)企業(yè)的安全情況是否有改觀等方面進(jìn)行研究，從而使安全風(fēng)險(xiǎn)評估工作得到持續(xù)改進(jìn)。