家居用品設(shè)計公司永康市鑫燦工業(yè)產(chǎn)品設(shè)計專業(yè)從事【外觀產(chǎn)品設(shè)計】、【產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計】。包攬從市場調(diào)查、設(shè)計創(chuàng)意、結(jié)構(gòu)實現(xiàn)、打樣制作到產(chǎn)品制造等服務。

鑫燦設(shè)計與您分享產(chǎn)品設(shè)計過程中的認知（四）

像用戶一樣真實生活

真實的用戶使用場景往往是復雜的，在觀察室內(nèi)和用戶聊天遠不如看著用戶在實際狀況下使用產(chǎn)品，一同探索解決方案來的靠譜。

他們對于產(chǎn)品有什么看法？產(chǎn)品要如何使用？周圍環(huán)境有什么樣的影響？都有哪些東西會干擾產(chǎn)品的推進和實施？這些問題的，在網(wǎng)上是找不到的。

舞臺上的演講者無論如何都會感到緊張，難以集中注意力，是因為控制燈光的燈光師永遠不會像表演者這樣長時間地站在這個位置，面對著無數(shù)的觀眾。表演失敗很大程度上得歸因于舞臺本身。

燈光師不會像表演者一樣面對觀眾，而表演者對于光學工程也一無所知。只有設(shè)身處地，才能明白問題的癥結(jié)。

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鑫燦設(shè)計與您分享產(chǎn)品設(shè)計過程中的認知（七）

人類行為模式通常不會變太快

時代的變化確實很快，新的產(chǎn)品，新的思潮，但是人類本身的模式在很長的周期內(nèi)通常不會有太明顯的變化，真正行為模式的變化通常是50甚至100年這樣的周期之后，才會發(fā)生。“從去年到今年，人類大腦的能力通常不會有明顯的變化。人類行為研究的保質(zhì)期其實是很長的。20年前困擾用戶的問題，很大程度上今天依然難以解決。許多大學提供工業(yè)設(shè)計的學士和碩士學l位，當一家公司想要雇傭畢業(yè)于工業(yè)設(shè)計專業(yè)的設(shè)計師時，雇主會登廣告招聘工業(yè)設(shè)計的職位。——J·尼爾森

技術(shù)確實在變化，但是人類文化的變遷仍然是緩慢的。進化確實在發(fā)生，但是這個時間單位確實很大。1988年，唐納德·諾曼的《設(shè)計心理學》初次出版，可是直到今天它依然是用戶體驗設(shè)計師和設(shè)計心理學領(lǐng)域經(jīng)典的教材。我們?nèi)匀辉诹D解決基本的問題。

鑫燦設(shè)計與您分享一般產(chǎn)品設(shè)計應遵循幾個基本原則的大框思考，可大致分為、優(yōu)化、效率和時間等幾個原則。

的設(shè)計原則要求產(chǎn)品設(shè)計師勇于突破和。思維不能受慣性思維，傳統(tǒng)概念和功能要求的限制。創(chuàng)意階段的任何突破性創(chuàng)意可能在原則上變得獨特，在結(jié)構(gòu)上也是完l美的。產(chǎn)品設(shè)計也源于這種思維的突破，所以自封設(shè)計思維受各種因素的影響，很難想象和設(shè)計創(chuàng)意產(chǎn)品，但思維是勇敢的，而不是無根據(jù)的。不合理的妄想，沒有任何想象的基礎(chǔ)，花費大量的時間在上面只能是浪費，降低工作效率。然而，在多年的發(fā)展過程中，智能可穿戴產(chǎn)品仍然不溫不火，除了低價小米手鐲產(chǎn)品，智能可穿戴產(chǎn)品，甚至是業(yè)內(nèi)最有才華的蘋果，其AppleWatch也沒在功能性和實用性層面獲得太大打破。

產(chǎn)品設(shè)計優(yōu)化原則要求設(shè)計人員在產(chǎn)品設(shè)計過程中優(yōu)化產(chǎn)品的現(xiàn)有功能，操作模式，設(shè)計方案和形態(tài)參數(shù)。

產(chǎn)品市場效率的原則要求產(chǎn)品不僅給企業(yè)帶來經(jīng)濟效益，還要求產(chǎn)品在用戶使用過程中對社會和環(huán)境有一定的好處。據(jù)說該產(chǎn)品必須具有一定的節(jié)能和環(huán)保效果。

產(chǎn)品在產(chǎn)品開發(fā)過程中的上市時間，在保證產(chǎn)品設(shè)計方向正確的前提下，盡量加快設(shè)計步伐。產(chǎn)品在早上越多，產(chǎn)品在市場上獲得的越多，對用戶的影響就越大，效益越大。