因果分析圖法：用樹枝狀的圖形來尋找各種可能影響控制目標發(fā)生偏離的因素。因素分析法：分析每一種因素發(fā)生變化對現(xiàn)場管理目標的影響，從而找出影響管理目標的主要因素并進行重點控制。施工現(xiàn)場的各項工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事，真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。科學(xué)、有效“現(xiàn)場管理”必將優(yōu)化工程施工整體的項目質(zhì)量，從而提升市場的認可程度，增強市場競爭力，增加市場占有率。

優(yōu)化現(xiàn)場管理的主要途徑為：以人為中心，優(yōu)化施工現(xiàn)場的人力資源配置；以調(diào)度機構(gòu)為基礎(chǔ)，優(yōu)化企業(yè)施工現(xiàn)場的組織協(xié)調(diào)系統(tǒng)；以技術(shù)經(jīng)濟指標為突破口，優(yōu)化施工現(xiàn)場管理。優(yōu)化現(xiàn)場管理的基本方法成本管理優(yōu)化施工現(xiàn)場管理首先要抓好成本管理。成本管理是指對每個施工現(xiàn)場的項目成本實行全過程、全員和方位的控制管理。 穿拖鞋、高跟鞋、赤腳或赤膊不準進入施工現(xiàn)場。穿硬底鞋不得進行登高作業(yè)?，F(xiàn)場用電，一定要有專人管理。同時需設(shè)配電箱，嚴禁亂接亂拉，采取用電掛牌制度，尤其為章作業(yè)，防止人身、線路、設(shè)備事故的發(fā)生。工地施工照明用電，必須使用36伏以下安全電壓，所有電器機具在不使用時，必須隨時切斷電源，防止燒壞設(shè)備。

樓、地面工程施工前，技術(shù)、質(zhì)檢部門要對各施工班組做出詳細的施工技術(shù)交底。樓面施工前，為便于樓地面的成品保護，須在頂棚、墻面抹灰完成后進行，經(jīng)項目部技術(shù)、質(zhì)檢與粉刷工長、地面施工工長檢查驗收后，辦理工序交接手續(xù)，方可進行樓地面工程的施工，對于未辦理工序交接手續(xù)的房間，嚴禁進行樓地面工程的施工。為防止出現(xiàn)空鼓現(xiàn)象，水泥砂漿的配合比必須嚴格按照設(shè)計配合比施工，技術(shù)、質(zhì)檢員必須每天復(fù)核施工配合比，如實做好技術(shù)復(fù)核記錄；應(yīng)嚴格控制樓面基層上素水泥漿的涂刷面積，施工員要在現(xiàn)場督促檢查，使各施工班組做到隨涂刷水泥漿，隨時鋪設(shè)干硬性水泥砂漿。