在此基礎(chǔ)上，馬正勇一行參觀了公司展覽廳和突出公司特色的文化墻，并通過實時視頻連線觀看了NOME在白云區(qū)云門廣場黑金店的實時營業(yè)場景。通過對公司產(chǎn)品的認知，領(lǐng)導(dǎo)們認識到NOME滿足了年輕消費者對個性化和美感的追求，迎合了新生代消費升級的潮流，在創(chuàng)作具有設(shè)計靈感和實用功能的作品的同時，致力于改變大眾日常生活，為人們提供物美價廉的商品。

企業(yè)代表向同行領(lǐng)導(dǎo)介紹，NOME是一個以設(shè)計為價值導(dǎo)向的家居品牌。設(shè)計的本質(zhì)并不在于創(chuàng)意，而在于設(shè)計師與用戶之間，通過產(chǎn)品來進行無聲的交流。NOME在瑞典擁有獨立的設(shè)計師隊伍，其中不乏獲得過IF等國際大獎的設(shè)計大師，這些世界的設(shè)計師真正代表了北歐風(fēng)格設(shè)計的力量，他們的加入保證了NOME可持續(xù)地創(chuàng)作具有設(shè)計靈感和實用功能的作品。作為個真正把設(shè)計中心搬到斯德哥爾摩的中國企業(yè)，瑞典設(shè)計與中國先進零售業(yè)真正對接，NOME搭建起了北歐設(shè)計與中國制造的“黃金通道”。

廣州諾米品牌管理有限公司CEO金翟宣先生，在會上向馬正勇和同行領(lǐng)導(dǎo)詳細介紹了公司目前的發(fā)展狀況和未來的發(fā)展設(shè)想。NOME經(jīng)過近兩年的精心經(jīng)營，目前已經(jīng)擁有600多家門店，遍布中國一二線城市的大型購物中心，擁有5000多名員工。由總經(jīng)理陳浩先生領(lǐng)導(dǎo)，我們致力于成為一個務(wù)實而浪漫的公司，既要有技術(shù)，又要有藝術(shù)，像科學(xué)家一樣嚴謹、務(wù)實，像藝術(shù)家一樣思考、浪漫。

記者在逛完之后，還禁不住挑了一大堆貨前去買單。

結(jié)賬時，收銀臺仍是快消品品牌常見的極簡風(fēng)格，粉色鋪陳，沒有堆頭和海報。出納處配有5臺收銀機和5名出納。

收銀員先問是否需要袋子，然后讓顧客在收銀機旁邊掃描QR碼。新聞記者掃描后，顯示出的是THECOLORIST公眾號，該公眾號于10月16日推出了篇文章，宣布在廣州和深圳開設(shè)兩家分店。

該公眾號如此自我介紹：“THECOLORIST調(diào)色師”通過對國際彩妝潮流的敏銳洞察力，將全球彩妝品牌與消費者聯(lián)系起來，以“大集合 快時尚”的迭代方式，為年輕一代提供“、個性化、設(shè)計感”的選品和審美體驗。

現(xiàn)在，商城公眾號還沒有上線，但是BA說現(xiàn)在還沒有，后續(xù)肯定會開發(fā)。貨單上顯示，如有質(zhì)量問題，店將支持7天內(nèi)退貨或更換，15天內(nèi)更換。

在得知THECOLORIST調(diào)色師開張后，記者熟識的業(yè)內(nèi)人士對此消息表現(xiàn)出好奇和沉默。

因為THECOLORIST的創(chuàng)立者并非傳統(tǒng)化妝品領(lǐng)域的繼承者，而是一個異國領(lǐng)域的先驅(qū)。據(jù)悉，這家店是今年年初接受4億元融資，在全國開設(shè)100多家進口生活館的KK集團的子品牌。

三緘其口，是因為縱然記者在發(fā)稿前，打算通過品牌、渠道等各個層面去接觸KK館創(chuàng)始人吳悅寧，或門店尚處于起步階段，尚不適合媒體曝光，或吳悅寧本人低調(diào)，這次采訪幾近碰壁。

但記者聯(lián)系上了一些廣東的渠道商和品牌，他們都在這半個月里，“悄悄地”逛了兩次廣州或深圳的店鋪。大家都認為，THECOLORIST的出現(xiàn)，對于彩妝行業(yè)來說，無疑是一次模式和意識上的沖擊，對所有的店都有很大的啟迪。眾多新興的彩妝品牌表示，十分看好THECOLORIST，在與門店溝通時，各品牌均拿出誠意。

作為生活消費領(lǐng)域的創(chuàng)始人，MINISO名創(chuàng)產(chǎn)品一開業(yè)就吸引了數(shù)千人進店消費，成為人們茶后談話的熱點和關(guān)注的焦點，“訪問名創(chuàng)產(chǎn)品”成為各地新的生活休閑方式。

根據(jù)中國步行街業(yè)態(tài)研究人員對MINISO名優(yōu)產(chǎn)品的觀察報告，“低至10元”和“日本原創(chuàng)設(shè)計”是MINISO名優(yōu)產(chǎn)品受歡迎的兩個關(guān)鍵詞，以便宜的價格購買的創(chuàng)造品牌商品，顧客自然受歡迎。另外，MINISO名優(yōu)產(chǎn)品的經(jīng)營模式和對“生活”的主張，彌補了消費升級中中國市場的空缺。

MINISO名創(chuàng)優(yōu)品計劃2014年在中國開設(shè)300家店鋪，配置中國生活優(yōu)品消費市場計劃2014年在中國開設(shè)300家店鋪，配置中國生活優(yōu)品消費市場。值得注意的是，MINISO名創(chuàng)優(yōu)品大部分商品都是“十元一件”，包括創(chuàng)意家庭、日用百貨商店、生活用品、健康美容、潮流飾品、辦公用品、文體禮品、數(shù)字飾品、精品包裝、季節(jié)性產(chǎn)品











等類，超過10000種產(chǎn)品，復(fù)蓋生活所需的各個方面。

KKv必須延續(xù)KK館對大數(shù)據(jù)驅(qū)動的重視。KK博物館創(chuàng)業(yè)初期，將大量成本投入到智能數(shù)據(jù)系統(tǒng)和供應(yīng)鏈的優(yōu)化中。據(jù)上述知情人士透露，KK博物館去年底完成的4億C輪融資，相當(dāng)大一部分是用來優(yōu)化供應(yīng)鏈和數(shù)據(jù)系統(tǒng)的智能升級。這種對科技的投入直接顯示出來，整個線下店鋪從商品管理、ERP到展示的所有環(huán)節(jié)都是信息開放的，店鋪實現(xiàn)了數(shù)字流通和管理。這不僅保證了KKv海量SKU的更新和更換效率，也使其運營的粒度從傳統(tǒng)零售粗管升級為更精細，使投入產(chǎn)出大化成為可能。

對于KK館來說，KKv的推出就是在做快效率的同時，做重體驗。KKv的商品滿足了消費者理性但追求質(zhì)量的要求，而KKv圍繞著店內(nèi)場景的反復(fù)打磨，空間設(shè)計的不斷迭代，與當(dāng)今消費者的偏好完全一致——打破常規(guī)，不受束縛，模糊界限，個性鮮活。實體店零售業(yè)務(wù)沒有太多捷徑可走，就是控制每一個細節(jié)。