小區(qū)保安人防隊伍管理不規(guī)范，標準不嚴格。

由于少數(shù)飛、單位領導對組建保安隊伍的地位、作用認識不到位，造成保安隊伍的作用得不到很好的發(fā)揮，積極性調度不起來。主要表現(xiàn)在：一是保安隊伍的獎懲機制不健全。在許多小區(qū)，對保安員工作的考核辦法完全是走形式，干好干壞一個樣，無法調動他們的工作積極性。二是保安隊伍的保障機制不健全。對于小區(qū)保安來說，超負荷工作與實際待遇保障偏低的矛盾，是造成這支隊伍工作積極性不高，思想不穩(wěn)定，留不住人才的重要原因之一。由于小區(qū)保安工作勞動強度大、風險高，大部分時間工作都是在晚上，對保安員非常重要的職工基本醫(yī)院保險和人身意外傷害險都沒有繳納，如果出了意外，自身利益將得不到有效保障。

小區(qū)保安隊伍整體服務質量、服務水平擊社會形象都不到?？梢哉f保安服務業(yè)整體發(fā)展是以低層次的人員帶動的。缺乏高層次的人才、專業(yè)性訓練和教育，導致保安人員工資待遇低、社會認同感差，并進入“人才素質低”的循環(huán)中，從而使保安服務業(yè)的發(fā)展進去一個低水平的發(fā)展怪圈。

酒店保安經(jīng)理的職責（下）

安徽裕順酒店保安經(jīng)理的職責：

1、親自策劃重大節(jié)日、重要接待任務的安全保衛(wèi)工作，屆時一定要在飯店內值班、進行督導。

2、積極配合相關部門調查和偵破酒店內發(fā)生的各類案件。

3、了解和掌握酒店內部員工的情況，與人事部一起做好韋法人員的教育轉化工作。

4、注意防止因自然災害而造成對會議中心和賓客、員工的生命財產的損失。

5、根據(jù)部屬員工的工作表現(xiàn)情況，有權進行表揚或獎勵、批評或處罰；有權提升或建議總經(jīng)理提升工作積極、認真負責、業(yè)務熟練、有管理潛質的員工。

6、有權調動保安、消防人員及其它部門人員對危急事件，如火警等事件進行緊急處理，防止事態(tài)擴大。

7、對對會議中心治安保衛(wèi)、消防等不夠嚴密和完善的方面，有權向總經(jīng)理建議，使其逐步嚴密、完善。

8、制訂各種設備的操作規(guī)程，編制設備維修和保養(yǎng)計劃，并做好布置落實監(jiān)督檢查工作，以確保設備的正常運行。

9、協(xié)助質檢部開展好質檢和節(jié)能降耗工作。

保安服務企業(yè)穩(wěn)步走向海外市場

從1984年我國第-家保安服務公司問世，到如今其發(fā)展已經(jīng)走了36年的歷程。無論是企業(yè)管理、業(yè)務領域、服務水平，還是社會認知程度，都有了長足的進展，并且逐漸成長為一種社會產業(yè)，成為預防犯zui、維護社會治安秩序的一支重要力量。 經(jīng)過多年發(fā)展，我國保安服務業(yè)得以快速發(fā)展逐漸壯大，同時保安服務業(yè)在維護社會穩(wěn)定、協(xié)調解決社會治安問題等工作中起著重大的作用。同時也存在著一些問題。

2000年以來，隨著國家“走出去”戰(zhàn)略的實施，特別是近年來“一帶一路”建設的推進，越來越多的中資企業(yè)、機構和人員走向海外市場，海外安全護衛(wèi)的需求大大增加。一些保安服務企業(yè)瞄準這一機遇，積極響應國家號召，勇敢地探索海外保安服務市場。

目前全國在海外提供保安服務的企業(yè)已有20余家，業(yè)務涉及亞洲、非洲、歐洲和南北美洲40余個國家和地區(qū)。這些企業(yè)通過合資、合作等方式，在當?shù)匾婪ㄔO立保安企業(yè)或辦事機構，積極為“一帶一路”沿線國家和地區(qū)的中資項目及當?shù)仄髽I(yè)、民眾提供門衛(wèi)、巡邏、安全培訓等人防服務，少數(shù)企業(yè)開展了海上護航、安全風險咨詢評估、航空應急救援等服務，受到境外中資企業(yè)、機構和當?shù)孛癖姷臍g迎。