2020年是短視頻爆發(fā)的元年，因為一場疫情，各大企業(yè)甚至是地方經(jīng)濟受到了沖擊。一時間，短平臺風(fēng)起云涌、英雄輩出。直播銷售農(nóng)產(chǎn)品，初代網(wǎng)紅羅永浩、董明珠走上直播間開始帶貨銷售。企業(yè)老板都為自己的產(chǎn)品出來直播賣貨，效果，一位老總銷售量頂?shù)蒙鲜畮准议T店半年的銷售額。在大多數(shù)人還在猶豫要不要用短視頻平臺營銷的時候，這些平臺（抖音、快手、B站等）的能量爆發(fā)了。以后短視頻平臺不止是帶貨和娛樂了，還開播了教育學(xué)習(xí)內(nèi)容。比如，北大宣布在抖音直播部分大學(xué)課程。在未來會不會出現(xiàn)取消，只用在視頻平臺聽老師講課，只要參加考試通過后就能拿到學(xué)分，學(xué)分夠了就能拿到北大的呢？難說，一切的變化都太快，新事物取代傳統(tǒng)的速度已經(jīng)大大超出我們的想象。北大也是個“意圖”打造知識網(wǎng)紅（推出更多的老師）的大學(xué)了。

   選網(wǎng)紅孵化就選杭州阿諾尼亞電子商務(wù)有限公司，網(wǎng)紅孵化

網(wǎng)紅甚至在今天正在逐漸成為經(jīng)濟活動中的重要勢力。網(wǎng)紅融入了時尚、社交、電商、社群等各個因素，網(wǎng)紅本人都自帶光環(huán)和流量，甚至能夠?qū)崿F(xiàn)精準的定位和覆蓋，讓內(nèi)容、傳播、消費這樣一條產(chǎn)業(yè)鏈集于一身，極大地簡化了運營、營銷流程。

這樣一個網(wǎng)紅的培育需要一定的成本。按照媒體公開報道，一個網(wǎng)紅的養(yǎng)成所需成本約為數(shù)十萬至數(shù)百萬不等，在培育到一定階段時候便會根據(jù)實際情況展開盈利模式的探索?；蚴翘詫氹娚?，或是演藝經(jīng)紀等等。如果打一個不恰當?shù)谋确?，網(wǎng)紅的培育就像豬仔養(yǎng)大到一定程度以后必須要出欄一樣，這樣才能收割紅利。

網(wǎng)紅孵化

廣告收入或者電商分成

比如要賣出售商品比如鼠標，鍵盤、個性化一點的兔耳朵耳機、抱枕，然后在直播過程中加入口播廣告。有兩種情況去跟談分成。

比如斗魚簽約的網(wǎng)紅，廣告代理權(quán)在斗魚，網(wǎng)紅需要和直播平臺來討論廣告收入具體如何計算。舉例假設(shè)，比如廣告主可能要求十個網(wǎng)紅對需要推廣的產(chǎn)品進行口播，播多少次、累計播出多長時間、在哪些時間段進行播出；或者不口播，通過網(wǎng)紅展示露出，然后計算下會有多少費用，一般在主頁上都會留下聯(lián)系方式以詢問價格。一般會按照展示次數(shù)而非效果來收費。這也是占網(wǎng)紅收入比較多一種收入方式。

直播帶貨省去消費者主動了解產(chǎn)品的過程，迎合了消費者的“惰性思維”。在直播帶貨中，通過主播對產(chǎn)品口語化的介紹，以及試用、試吃等親身體驗，彌補了消費者在網(wǎng)購過程中對產(chǎn)品性能搜尋、產(chǎn)品使用學(xué)習(xí)等的自主過程，使得消費者不用耗費過多思考與決策的時間精力，就能享受“一鍵購買”的體驗樂趣。一定程度上，主播相當于在幫助消費者進行決策。但這也導(dǎo)致了電商直播弊端。即相對于實體店、傳統(tǒng)電商零售等，直播僅僅停留在商品的表面，而無法讓消費者理性判斷自身的購物需求，以及產(chǎn)品好壞。