紙箱的抗壓強(qiáng)度分為有效值與終值?？箟簻y(cè)試時(shí)力值的變化有時(shí)是由慢到快直接至潰點(diǎn)，有的是平穩(wěn)遞加至潰點(diǎn)。在長(zhǎng)期的抗壓測(cè)試中我們發(fā)現(xiàn)，力值的變化有時(shí)有一定的緩沖：即當(dāng)力值與變形量增加到一定程度后，力值停止而變形量繼續(xù)增加，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間以后，力值繼續(xù)增加，直至紙箱的潰點(diǎn)。我們可以把緩沖前的力值稱(chēng)為有效力值，緩沖前的變形量稱(chēng)為有效變形量。因此，紙箱紙盒廠家要發(fā)展，提高廠家的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，首先就要規(guī)避資金鏈斷的風(fēng)險(xiǎn)，這是紙箱紙盒廠家發(fā)展的“血液和命脈”。緩沖以后，雖然力值可以繼續(xù)增加，但是紙箱已開(kāi)始變形，不能達(dá)到使用要求了，所以判定紙箱抗壓強(qiáng)度好壞的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是抗壓測(cè)試時(shí)的有效力值。

所謂“除塵qiang”，是類(lèi)似于自行車(chē)充氣設(shè)備的一種氣lqiang。拿在手里，對(duì)著鞋、褲一噴，那些粘在鞋面、鞋底、褲腳、褲腿的沙子、浮塵，頃刻間便灰飛煙滅。我們?cè)谑谞柕亩脶仙缴侥_、釜山的海運(yùn)臺(tái)沙灘邊，均看到這樣的除塵槍。登山客下了山，弄潮兒上了岸，不管身上、鞋上如何藏污納垢，有了“除塵槍”，就沒(méi)了后顧之憂(yōu)。既保持了自身的體面，也保護(hù)了整體環(huán)境的整潔。在韓期間，紙箱廠老板帶我們?nèi)チ诵^(qū)附近的一家連鎖超市。然而，電商的出現(xiàn)雖然給紙箱紙盒廠家提供了新的渠道去爭(zhēng)奪市場(chǎng)，但目前來(lái)看，前期投入資本過(guò)大，傳統(tǒng)行業(yè)對(duì)電商了解不足等問(wèn)題，都阻礙著紙箱紙盒廠家向電商業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。在這家超市里，我們發(fā)現(xiàn)另外一個(gè)環(huán)保“小秘方”。當(dāng)時(shí)，逛了幾個(gè)樓層下來(lái)，我們的購(gòu)物車(chē)滿(mǎn)滿(mǎn)當(dāng)當(dāng)。買(mǎi)單時(shí)卻發(fā)現(xiàn)，糟了，忘了帶購(gòu)物袋！  

  收銀員問(wèn)我們是否需要買(mǎi)塑料袋，紙箱老板斷然拒絕。買(mǎi)完單，他徑直將購(gòu)物車(chē)推到不遠(yuǎn)處的墻角。那里，有一個(gè)自助打包機(jī)，用可循環(huán)用紙箱代替塑料袋。

紙箱紙盒行業(yè)的不斷擴(kuò)大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也變得愈發(fā)激烈，各行各業(yè)的紙箱紙盒廠家甚至都想跨行來(lái)分一杯羹。

   紙箱紙盒廠家在這個(gè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的時(shí)代，就行業(yè)的未來(lái)而言，產(chǎn)品是廠家的核心，創(chuàng)新這把“萬(wàn)l能鑰匙”什么時(shí)候都必須著重發(fā)展，價(jià)格戰(zhàn)并非持久之計(jì)，把握好三大核心要素才能真正解開(kāi)發(fā)展困頓。產(chǎn)品質(zhì)量在任何時(shí)候，任何行業(yè)都是紙箱紙盒廠家實(shí)現(xiàn)發(fā)展、搶占市場(chǎng)的第l一要素，沒(méi)有扎實(shí)的產(chǎn)品質(zhì)量，紙箱紙盒廠家的發(fā)展舉步維艱;唯有領(lǐng)l先的產(chǎn)品質(zhì)量，才有領(lǐng)l先的廠家。誠(chéng)然，伴隨紙箱紙盒行業(yè)的逐漸成熟，其產(chǎn)品技術(shù)的提升方面也融入了更多的科技因素，現(xiàn)如今，市場(chǎng)上的紙箱紙盒產(chǎn)品已經(jīng)并非單純的生產(chǎn)加工這些簡(jiǎn)單的工序了，科技的投入使得當(dāng)下紙箱紙盒產(chǎn)品具有更為強(qiáng)大的優(yōu)勢(shì)。

   紙箱紙盒廠家多年前就認(rèn)清這一點(diǎn)，通過(guò)不斷的自我研發(fā)和國(guó)外引進(jìn)，目前在產(chǎn)品質(zhì)量方面處于行業(yè)領(lǐng)l先地位。

 紙箱紙盒市場(chǎng)行情瞬息萬(wàn)里，不少紙箱紙盒廠家掙扎其中找不到出路，有時(shí)候看是“忙”在其中卻只是拆了東墻補(bǔ)西墻，須知在多變的市場(chǎng)中消費(fèi)者的需求更加細(xì)膩化。紙箱紙盒廠家在市場(chǎng)細(xì)分只是就得要更加精準(zhǔn)，要學(xué)會(huì)謀定而后動(dòng)，化整為零的將每一個(gè)細(xì)致的市場(chǎng)做到極l致然后形成聯(lián)合的整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。紙箱紙盒行業(yè)只有不斷接受新鮮事物才能保證不被行業(yè)所淘汰，微信將成為今后紙箱紙盒企業(yè)又一塊血雨腥風(fēng)的戰(zhàn)場(chǎng)。

   深度洞察紙箱紙盒消費(fèi)者需求是當(dāng)務(wù)之急，孫子云：上兵伐謀、攻心為上。找準(zhǔn)了消費(fèi)者的需求無(wú)異于找到了通往財(cái)富的絲綢之路。紙箱紙盒市場(chǎng)行情瞬息萬(wàn)里，不少紙箱紙盒廠家掙扎其中找不到出路，有時(shí)候看是“忙”在其中卻只是拆了東墻補(bǔ)西墻，須知在多變的市場(chǎng)中消費(fèi)者的需求更加細(xì)膩化。其次，紙箱紙盒價(jià)格只列為參考因素，而非決定因素，否則名l牌的價(jià)值如何體現(xiàn)比起競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而言，誰(shuí)更能滿(mǎn)足消費(fèi)者的需求這個(gè)優(yōu)勢(shì)恰恰正是顧客所期望的，很有效的絕招就是幫顧客增值。