鄭州金譽財稅服務(wù)有限公司是經(jīng)鄭州市工商機關(guān)、稅務(wù)機關(guān)批準設(shè)立，專業(yè)從事代理記賬、公司注冊、企業(yè)管理咨詢、財稅服務(wù)咨詢、工商代理的服務(wù)機構(gòu)。我們立足于鄭州西部地區(qū)，現(xiàn)已在鄭州、滎陽、上街、鞏義設(shè)立分公司，作為鄭州西部地區(qū)的一站式服務(wù)平臺，我們專業(yè)處理各種疑難問題。

正規(guī)代理記賬公司是不會馬虎做事，都有一套嚴格的操作規(guī)范，以下九點是必須做到的。

1、根據(jù)會計業(yè)務(wù)需要配備專業(yè)會計人員，非會計專業(yè)人員，不得從事代理記賬工作。

2、代理記賬人員定期參加會計業(yè)務(wù)的培訓(xùn)。

3、代理記賬人員未得到客戶認可，公司必須根據(jù)客戶要求另行委派至用戶滿意為止。

4、依法制止客戶示意作不當?shù)臅嬏幚砘蛱峁┎粚嵉臅嬞Y料，如阻止無效即向公司匯報或向主管部門匯報。

5、代理業(yè)務(wù)形成的會計憑證、會計賬冊、財務(wù)會計報告等資料應(yīng)按約定的時間提交委托單位。

6、承接代理記賬業(yè)務(wù)時，必須向客戶說明代理范圍、代理責任、雙方權(quán)利義務(wù)和收費標準，不得以個人名義承接業(yè)務(wù)或擅自收費。

7、不得在委托單位或通過委托單位獲取代理收費以外的任何利益。

8、定期向客戶了解代理記賬人員工作情況，提出合理化建議，并加以改進。

9、會計人員工作調(diào)動或者因故離職，必須將本人所經(jīng)管的會計工作全部移交給接替人員。沒有辦理交接手續(xù)的，不得調(diào)動或者離職。接替人員應(yīng)當認真接管移交工作，并繼續(xù)辦理移交的未了事項。

鄭州金譽財稅服務(wù)有限公司為企業(yè)提供公司注冊代理(內(nèi)資公司注冊、外資公司注冊)，代理記賬、出口退稅認定與申請、進出口權(quán)辦理、注銷、變更、年度所得稅匯算清繳及工商年檢，審計驗資、稅務(wù)策劃、舊賬處理等財務(wù)一條龍服務(wù)。快速、專業(yè)、規(guī)范、保密。

相信通過我們專業(yè)的企業(yè)工商注冊服務(wù)，使您公司的籌辦更加合法、簡便、快速。節(jié)約稅務(wù)成本;為您精打細算，節(jié)約財務(wù)開支;為您完善各項規(guī)章制度，控制財務(wù)風險;為您提供理財和投資融資咨詢，管好用活企業(yè)資源，實現(xiàn)企業(yè)的利潤大化。

作為一家代理記賬公司，我們建立了規(guī)范的業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)操作管理制度，對客戶嚴格保密，以實際效果讓客戶客觀評定。

鄭州金譽財稅服務(wù)有限公司是一家專業(yè)的會計服務(wù)公司，為各客戶提供代理記賬、審批一般納稅人、稅務(wù)申報、稅控票審批、驗資審計、評估、財務(wù)咨詢等專業(yè)服務(wù)，為各企業(yè)的發(fā)展貢獻一份力量。

業(yè)務(wù)范圍:

1、代理記賬

2、工商注冊

3、公司變更

4、公司年檢

5、增加資驗資

6、驗資審計

7、一般納稅人認定

8、資質(zhì)ban理（ 勞務(wù)資質(zhì) 食品流通許可證）

9、出口退稅申報（3個月內(nèi)保證退稅款）

一次合作，終身朋友，金譽財稅期待與您的合作！

   財務(wù)分析該由誰來做?這還有疑問嗎,當然應(yīng)該是財務(wù)人員啊.如果你真這么想,搞出來的分析報告是財務(wù)人員自說自話.財務(wù)分析應(yīng)以財務(wù)數(shù)據(jù)做依托,分析背后的業(yè)務(wù).沒有業(yè)務(wù)人員參與,財務(wù)分析很容易流于就數(shù)字論數(shù)字.只有財務(wù)與業(yè)務(wù)通力合作,財務(wù)分析才有可能切入業(yè)務(wù)深處,成為管理的工具.

   做財務(wù)分析可分解為兩個動作:一是數(shù)據(jù)分析,另一是業(yè)務(wù)分析.數(shù)據(jù)分析是指會計人員看到財務(wù)數(shù)據(jù)異常后有足夠的敏感,能快速閃現(xiàn)異動可能的驅(qū)動及可能的后果.業(yè)務(wù)分析是指結(jié)合業(yè)務(wù)定位原因,找到問題的癥結(jié).個動作要想做標準,會計知識必須扎實.第二個動作要想不變形,則需把自己融入業(yè)務(wù)之中.

   財務(wù)分析要想起到作用,推動業(yè)務(wù)改進是關(guān)鍵.不能幫助改進,財務(wù)分析就是形象工程;僅僅改進財務(wù)工作,財務(wù)分析是自娛自樂.財務(wù)分析需要大膽走進業(yè)務(wù)、探究業(yè)務(wù).找出數(shù)字背后的故事,把定位問題變成解決問題,把推脫責任變成分派任務(wù).如此閉環(huán)往復(fù)作業(yè),自可實現(xiàn)從財務(wù)分析到經(jīng)營分析的蛻變.

   財務(wù)分析寫什么?建議寫KPI完成情況.因為這樣寫能抓住領(lǐng)導(dǎo)的心理,工作當然要通過績效考核.接著該找出KPI的短板,圍繞不足逐項深入,挖到背后的業(yè)務(wù)原因并提出改進建議.這樣的分析報告肯定會得到領(lǐng)導(dǎo)認可.如果改進建議能落實責任人,匡出時間節(jié)點,分析報告就更牛了,相當于變成了實施綱領(lǐng).